学习推广“四下基层”优良传统
深入开展调查研究
主题教育持续升温
第二批主题教育开展以来，东安动力党委将学习推广“四下基层”优良传统作为主题教育的重要抓手，念好“深、实、细、准、效”五字诀，准确把握“五个必须坚持”的总体要求和方法路径，公司各领域调查研究工作密集开展，继上一阶段进展总结后，调查研究工作又取得了阶段性成果，真正将调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。
01
合规管理进基层法治“窗口”解民忧
公司副总经理、总法律顾问兼首席合规官宫永明结合主管工作和调研主题先后深入哈飞汽车、销售总公司、采购部进行实地走访、座谈交流。
“小窗口”发挥大作用。调研前向相关单位发出调查问卷，在实地走访、座谈交流过程中直面焦点、直指问题、直取建议，为后续完善“三项”审查体系建设工作获取“第一手资料”和最直接需求。
调研以“深化法治央企建设，加强合规管理体系建设和流程管控、提升依法依规治企能力、合规文化培育等主要情况和重点问题”为主要内容，把“三项”审查（经济合同、规章制度、重大经营决策的合法合规审查）体系作为调研课题，精心组织、科学安排调研活动。
02
廉政建设进基层筑牢“红线”察民情
近日，公司纪委书记刘莹彬开展“以廉洁风险防控为抓手、深入推动纪检工作高质量发展”主题教育调研。调研旨在初步建立以制约和监督权力运行为核心、以岗位风险防范为基础、以强化制度建设为重点，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉洁风险防控机制，从而不断提高预防腐败水平，推动纪检工作高质量发展。
带着在廉洁风险防控体系建设过程中存在的问题，前期发放调查问卷200余份进行数据分析，并根据数据分析的问题点到采购部、物流管理部、质量保证部、销售总公司、变速器厂等单位进行实地走访调研，深入了解各单位在推进廉洁风险防控体系建设方面存在的问题、推进过程中的困难与难点，就建立廉洁风险防控体系的重大意义、工作目标、风险等级评估等问题进行深入交流。
03
品牌建设进基层发展“平台”惠民生
近日，副总经理刘波深入市场部及福田汽车山东时代事业部开展调查研究，品牌建设和产品规划工作始终聚焦“高质量发展”，提振市场信心，助力公司加快建设世界一流企业。
在市场部
结合公司未来发展需要，就市场及品牌建设相关工作与部门主要领导及业务骨干进行深入交流和研讨，重点讨论拓展公司品牌推广传播渠道、加强知名品牌培育建设、加快推进东安动力品牌高质量提升等相关问题，指导制定品牌提升工作计划，结合行业成功案例研讨公司新产品品牌推广提升方案。
在福田汽车山东时代事业部
与时代事业部主要负责人就双方合作的新市场项目、品牌共建等方面进行深入交流。
04
数字融通进基层数字化“桥梁”纾民困
为更加精准把控公司数字化变革道路上的难题，副总经理王福伟率数字化工作小组逐项流程、逐个单位走访、座谈，每周至少调研2个单位，查看业务现场、了解系统应用现状，尤其是询问耗费人力、重复作业、易于出错等效率低、精益性不强的系统业务，通过充分调研、科学论证，制定精准的应对策略——
1
自主开发复刻新基地条码系统功能到老基地系统并投入使用，同步开发配套件结算流程，在SRM系统搭建两基地供方绩效管理模块，实现以系统指导业务操作，大幅提升效率及准确性；
2
对标开发大数据平台，打通ERP核心业务系统，实现数据共享，真正打造数据源一致的生产经营作战指挥中心；
3
集中技术力量重点攻关，DA5生产线的MES系统重建已初见成效，针对新基地三个分厂MES系统已开展7项上位机自主开发优化，进一步夯实数字化工厂基础。
调研梳理出的四大类、8项数字化转型问题，现场调研、现场解决，目前已解决7项。
05
科技发展进基层技术“内核”强民心
副总经理赵兴天第一时间组织研究院全体中层干部召开调研启动会，制定“完善科技创新体系，发挥平台产品开发优势，打赢关键核心技术攻坚战”调研主课题和相应计划。
在福田时代，与重点客户面对面交流，了解客户诉求，从客户角度对当前公司技术、质量方面问题进行深入调研，结合公司实际情况解决客户实际问题，树立务实求真、积极奋进的企业形象。
在生产一线，深入了解当前重点难点问题，帮助解决现场实际困难，并对进一步增强有色铸件产品质量作出要求。
此外，前往试验试制中心一线试验台架和重点安全危险点现场调研，深入了解当前台架设备使用效率和人员情况，对于当前试验设备功能现状是否能够满足研究院2023-2025规划需求进行细致查看，检查负责管理的公司二级危险点油库，确认安全措施落实情况。开展座谈交流，研究核心技术和研究院未来发展，厘清当下科研任务的重点难点问题，制定相应策略，应对风险挑战。
目前已完成制定30余项问题整改措施，正在有序推进中。