来源 :光电股份2024-03-12
开局就是决战，起步就是冲刺。自公司2024年度工作会、党建会召开后，各部门、各单位迅速传达学习会议精神，结合各自实际认真制定贯彻落实措施，确保年度各项目标任务顺利推进、圆满完成。
发展规划部
发展规划部结合年度工作会精神宣贯落实，对全年各项进行了安排部署：一是围绕战略性新兴产业布局，组织开展“十五五”规划前期课题研究和思路编制，有效发挥战略引领作用；二是扎实做好核心能力项目建设，将公司制造能力和制造水平提升至新的高度，实现核心能力对强军保供的有力支撑；三是以提高公司核心竞争力、增强核心功能为重点，制定并实施国企改革深化提升行动方案，有效提升公司科研生产经营运行效率；四是体系化推进制度建设分层分类管理，完善公司制度建设过程管控和授权审批，为企业高质量发展奠定坚实的制度基础。
人力资源部
人力资源部在学习中强调，一是要持续优化完善人才规划体系，推进落实国企改革深化提升行动系列任务，系统化推进干部人才队伍梯次建设，充分发挥人才规划的战略牵引和驱动作用；二是要奋力打造高水平科技创新团队和卓越工程师队伍，全面加强卓越工程师培养，支持公司关键核心技术攻关和重大科研项目争取；三是要进一步加大数字化制造师、现场工程师“双师型”工艺技能人才培养力度，深入推进职业技能提升行动，持续推进公司职业工种和技能领域布局优化，努力打造先进光电装备领域人才培训示范性基地；四是要做好“四新技术”应用和转产技术工艺及安全交底等各项培训，保障产线调迁和生产组织工作平稳推进。
装备制造二部
装备制造二部在认真学习宣贯会议精神的基础上，就对标对表目标任务，抓好贯彻落实提出要求。一是紧紧围绕“聚焦基层一线抓落实”和“准军事化管理”等重点工作，全面落实安全标准化要求。要狠抓工艺纪律执行，切实提升产品实物质量和质量管理水平；二是围绕产线自动化、柔性化建设、MES系统应用和两园区运行做好基础培训、设备维护、安全生产和基础管理等各项工作，整合优化产线布局，加快推进自动化产线和数字化深度融合；三是紧跟公司数字化产线建设节奏和推进步伐，创新思维，强化管理，优化管控，以实际行动为强军保供提供有力支撑；四是坚持党建与中心工作有机融合，深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”和“我为群众办实事”实践活动，以实际行动为公司转型升级高质量发展作出新的更大贡献。