来源 :光电股份2024-10-16
公司三季度经营工作分析会召开后，各部门、各单位迅速传达学习会议精神，并结合各自实际制定贯彻落实措施，推动年度各项科研生产经营任务有序推进、顺利完成。
生产管理部
部门围绕宣贯落实会议精神及当前生产任务推进实际对四季度重点工作作了安排部署：一是坚持“目标不变、指标不降、力度不减”原则，紧盯重点任务推进过程，强化沟通协调力度，推动年度各项科研生产任务顺利完成；二是提前做好明年各项生产任务的准备工作，紧密围绕已明确的生产任务，在抓好预投产工作的同时，提前梳理存在的问题和风险，并制定有效的解决措施和应急方案；三是牢固树立质量安全“大局观”意识，切实抓好产品生产过程中的质量控制，常态化做好各装备制造部门生产现场安全的督导和检查；四是要进一步提升成本管控意识，秉承“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，开源节流，严格控制各项费用成本。
信息管理中心
中心结合会议精神的学习和部门实际工作情况，对下一步重点工作作出安排部署，一是梳理生产看板、科研配套平台等涉及科研生产履约的相关数字化建设工作；二是全力确保数字化档案系统建设、数字化指挥中心迭代等重点数字化项目按期完成；三是提前谋划“十五五”信息化建设规划，开展数字化建设需求论证，预先规划未来工作方向；四是进一步推动提质增效工作，严格部门各项费用预算执行控制，利用数字化手段提升工作效能。
工艺技术中心
中心围绕重点任务推进对四季度各项工作作了安排部署，一是全面梳理部门年度业绩指标、年度工艺工作任务清单等的推进情况，对表对标查找问题，细化落实措施，明确责任人和完成时限，确保各项工作按节点完成。二是紧盯四季度重点产品，做好科研生产技术保障，齐心协力推进全年生产任务顺利完成。三是持续提升产品数字化装配产线拓展性和柔性率，充分发挥产线生产效能。四是系统谋划“十五五”工艺技术发展，提前开展技术调研论证。持续开展工艺创新，推进先进工艺技术成果转化，加强生产技术攻关，推动公司提质增效工作。
检测计量中心
中心结合会议精神的宣贯对下一步工作推进作出安排部署，一是要加强过程控制，严格执行检验验收程序，提前制定计划，加强沟通协作，及时解决检验验收过程中存在的问题，确保全年重点产品履约任务完成。二是要全面落实降本增效，充分利用现有资源，尽量降低外部筛选成本，节约外送试验费用，同时努力加大对外合作力度、拓宽外部市场，推进对外创收工作。三是各支部和党小组要充分发挥先锋模范作用，做好两园区运行日常工作，切实守牢质量、安全、保密工作底线。
装备制造二部
部门在传达学习会议精神基础上，安排部署四季度各项生产任务，强调一是要根据已下达的生产任务倒排计划，进一步明确生产进度和质量要求；仔细梳理、摸排生产中可能出现的难点和制约点，提前做好预警和应对措施；二是坚守质量、安全底线，落实质量、安全相关要求，加强生产过程质量管控、专项检查和隐患排查治理；坚持问题导向，实行表单式管理，做好过程信息统计、数据记录；三是全力配合、服务科研新品试制工作，为提升部门整体技术水平和创新能力不懈努力；四是深化党建引领，以党团立功竞赛以及党员责任区、党员示范岗的创建为抓手，引导广大党员、团员青年主动担责、积极尽责，充分发挥模范带头作用，让党旗在四季度攻坚大干中高高飘扬。
责编：谢鸣