来源 :经济导报2024-03-05
“安全生产创新高、基层基础管理一步一个台阶，机组稳定运行实现零非停、零临停的‘双零’目标，电力专业化管理步入良性循环，职工幸福指数稳步攀升……面对设备陈旧老化、发展现状与产业不匹配，面对严峻复杂的经济环境和走势多变的市场形势等一系列发展难题，我们顶着巨大压力，主动求变、应变，坚持守正创新，以强烈的责任担当、高度的行动自觉，谋大事、干实事，聚力创出‘向外开拓、向内挖潜’两篇文章的新辉煌。”山东能源兖矿能源华聚能源董事长总经理马刚，在年初职代会和年度工作会上动情地说。
该公司坚持对外抓住有利时机承接产业转型，敢挑重担、敢打硬仗、敢闯新路，以非常之举加速重大项目落地，全力开辟可持续发展新空间；对内真抓实干、不走过场、规范管理，营造风清气正、干事创业的良好环境，推动整体工作由“治”转“兴”，探索和积累了新形势下符合企业实际的思路、方法和经验，各项工作创出显著成效。
专业化管理效能凸显。该公司脚踏实地落实上级赋予的电力专业化管理职责，主动履责、尽责、担责，电力专业化管理步入良性循环。电力板块通过近两年深入推行机组“一年两检”，严格事故分析考核和专业技术把关，基础管理一年一个台阶稳步提升，全年完成发电较专业化管理前增发13.4亿千瓦时。本部电厂通过做足做细检修准备工作，应修必修、修必修好，缩短检修工期42天，实现了机组“零非停、零临停”，均安全稳定运行百天以上，创省内同类型机组领先水平。公司全年实现利润同比目标均创新高，全面完成了上级下达的奋斗目标任务。
科学化运营质效显著。该公司坚持把分析政策、用好政策作为管理常态，利用每周调度会解读政策要点，掌握政策动向、争取政策红利，主动适应山东省电力《两个细则》，在燃料供应特别困难时期，通过机组备用调停、提前检修等方式，获取机组备用及启动补偿1132万元，实现了效益最大化。改变以往销售电价“各自为战”模式，印发《电价管理考核办法》，联动“发售两侧”成立竞价工作组，将“生产参数、趋势预判、现货报价、复盘分析”业务流程高度集成，形成以电价指导生产的“以销定产”动态管控机制，销售电价明显提升，单月创效达2039万元。
精益化管理作用彰显。该公司面对复杂多变的政策环境和出僵治亏、转型发展等多重压力，坚持在管理上出真招、见实效，明确除“职工工资、福利待遇、安全费用、生产必须”之外，其它费用能控尽控、能减尽减，坚决守住不亏损底线，管理降本成效显著。成立价格委员会，集体决策、一事一议，石灰石采购价降幅15.56%，通勤车招标价格降幅40%。调整关停电厂建筑物处置思路，变“招标”为“竞拍”，由年初预计支出拆除费用1100万元变为竞拍收益501万元，创效1600万元。坚持“能自营不外委”，实施电厂检修维保、煤场运维、矿井水回用等7项“外委转内包”工程，节约外委费用583万元。组织开展66项自营工程，节支修理费370余万元。
项目化管理重点工程取得新突破。该公司坚持以煤电联营掩护新能源产业发展，以新能源产业支撑绿色低碳转型，紧抓山东省煤电机组转型升级窗口机遇，争分夺秒与时间赛跑，成立手续办理工作组，签订“军令状”驻济南专班推进，与各部委密切对接，超前掌握政策动向，各环节无缝衔接、压茬推进。实现赵楼电厂二期1×35万千瓦超超临界机组成功纳入《山东省煤电行业转型升级行动方案》，打通了项目核准关键环节。积极跟踪对接百万千瓦机组煤电项目，为煤电产业接续发展争取空间。各项目工作组树立攻坚夺寨“雄心壮志”，按照“风光为主、氢储示范、就地消纳、绿电与煤电化工协同”的路径，本部4个矿井光伏项目顺利实现并网运行，运行及在建“自发自用”容量70MW。他们聚焦以产业基础和新增投资带动新能源资源获取、建设和发展，抢抓10万千瓦级及以上风电和光伏大指标获取、大项目落地、大基地建设，召开誓师大会，多向并进，多点突破，着力构建形成争取一批、紧盯一批、储备一批的格局。
目标化管理安全环保稳定受控。该公司严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，安全顺利完成关停电厂报废设备拆除，圆满完成各类重大活动期间保供电任务，35kV经铁线、经南线、经鲍线、经东线投运，为本部兄弟单位3座矿井“双电源”安全可靠供电提供坚实保障。建立碳排放管理考核体系，将碳减排指标分解到月，深化经济调度考核，进而使公司所属两座电厂碳排放强度分别降低10%和4%，其中赵楼电厂成为山东省首家通过碳管理体系贯标认证的示范单位。深入落实兖矿能源节水工作部署，阶梯循环利用矿井外排水，基本实现地下水“零采用”，年节约取水约200万m3，降低水费约230万元。
多元化人才培育激发内生动力。该公司针对部分专业人员紧缺、年龄结构断档、用人需求不断扩大的“多重矛盾”，把年轻干部培养上升到与转型发展同等战略高度，编制《1546优秀年轻干部选拔培养方案》，通过公开招聘、精准培养、挂职锻炼、以干代训等方式，进一步畅通管理、技术、技能“三类人员”上升通道，9名职工评为兖矿能源首届技能大师，2名职工被评为“山能工匠”，5名职工被评为山东省技能兴鲁大赛获奖选手，激活了组织活力，激发了人才动力。