来源 :中牧股份2025-07-30
一、问：乾元浩在亏损治理方面采取了哪些具体的开源、节流和提质措施？这些措施在实际执行过程中是如何落地的？
答：坚持目标导向，强化责任落实。聚焦治亏目标，2004年成立治亏专项行动工作小组，由我任组长，制定了具体工作方案，围绕开源、节流和提质三个方面建立具体事项清单，责任到人，层层落实。同时，聚焦重点工作建立工作专班，实施专项考核。
开源方面：拓宽渠道，挖掘多维增长路径
聚焦禽流感、马立克等核心产品，制定明确增长目标，策划主题营销活动，提升市场占有率。聚焦精准防控需求，强化技术服务与联合研发，积极开拓集团客户，打造行业标杆案例。聚焦资源整合，借力股份生药、化药及动物营养客户体系，探索“大中牧”协同营销模式。聚焦国际市场拓展，通过增加产品注册品类和目标市场，挖掘出口市场潜力，2024年出口收入创历史新高。同时，通过老厂闲置资产盘活处置、积极争取政府惠企政策，多维度拓展企业增收渠道。
节流方面：强化管控，全链条降本增效
从采购、生产、运输等全流程入手，树立全员成本控制意识。在采购环节，优化种蛋、白油、包材等重要原材料采购策略，提升性价比，适时推进联合采购。依据生产计划和经营模式，灵活调整，适当利用公司内部生产线集群优势，实现高效运转。物流方面，统筹优化运输方式与运费管理，降低物流成本。严格落实重点产品定额成本管理，严控存货报废，合理规划资金，降低融资资金成本并做好税收筹划，减少税收支出。
提质方面：创新驱动，夯实发展核心竞争力
聚焦重点产品品质提升，对标行业先进企业，打造五个精品工程，开展品质优化升级。在研发创新上，深化科企融合，加强与哈兽研、中国农大、扬州大学等科研院所的深度合作，前瞻性布局新产品，推动悬浮培养等新技术应用。深化三项制度改革，加大过程激励，健全末位调整机制、不胜任退出机制，充分激发员工创新活力。
二、问：乾元浩在亏损治理方面取得了哪些阶段性成果，产生了哪些积极影响？
答：经过专项亏损治理，乾元浩2024年度实现减亏，呈现向好发展态势。营销创新持续发力，架构改革升级，七大战区扁平化管理，探索“药苗”联合、重启“料苗”联合营销模式，提升了营销创新能力。科技创新持续夯实科技支撑基础，进一步深化了与中国农业大学、扬州大学、哈兽研等科研院所的合作，推进研发前瞻性布局，包括鸽苗和鹅用疫苗，悬浮培养生产工艺取得突破，HVT-H9、禽流感三价细胞苗等一系列的载体疫苗重点研发项目取得实质进展。产销研协同赋能品质提升，建立起出口灭活疫苗支原体质控体系，达到OIE标准；同时聚焦精准防控落实集团客户开发战略，打造千万级标杆客户。深化改革也迈出更坚实的步伐，通过健全末位调整机制、不胜任退出机制以及开展管理层任期制和契约化、类契约化管理，将三项制度改革走深走实。
乾元浩亏损治理成效显著，营销、研发与生产领域的突破性进展，正以多维合力为市场拓展与品牌升级深度赋能，驱动品牌价值持续提升。同时，深化改革打破组织发展桎梏，激发全员创新活力与工作效能。这些成果为企业持续经营筑牢根基，更是企业彻底扭转亏损局面、迈向高质量发展的核心引擎。
三、问：乾元浩在治亏方面还有哪些进一步的计划或目标？
答：2025年，乾元浩在延续2024年减亏的强劲势头，全力冲刺再减亏的攻坚任务，更以2026年彻底扭亏为盈为目标，誓破困局。这份决心，依托上级公司的指导与大力支持，凝聚于狠抓市场开拓、深耕研发创新、精研生产增效的坚实行动中，并大力拓展海外市场，力争每年保持增长势头；研发上，结合自研，联合中国农大等科研机构，甚至未来与头部养殖企业持续开展高效的新产品、新技术创新工作；并聚焦新技术新工艺带来的成本管控，为生存、发展夯实基础。未来，将以破竹之势向既定目标奋勇前行！