来源 :新疆伊力特实业股份有限公司2024-01-26
编者按：
1月12日，公司召开四届三次职工代表大会，确定了公司2024年度经营目标，正式擂起奋进催征的金鼓，奏响冲刺新目标的强音。即日起，公司微信公众号开设“贯彻职代会”专栏，分期推出围绕品牌营销、产品研发、经销商制度、核心产品、运营模式、消费者培育、人才队伍建设等方面思变发展和工作实际的新闻报道，以奋进姿态抓好公司职代会精神落实。
近年来，伊力特公司深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的一系列重要论述精神，把人才工作放在优先位置。公司党委在公司四届三次职工代表大会上对2024年人才工作做出部署，强调要招才引智，不断壮大发展“后备军”，提升管理人员、技术人员素质能力，用好人才激励机制，做好“聚才、育才、留才”三篇文章，多举措推进人才强企战略。
聚才
而用之
进入新时代，伊力特立足新发展理念，奋力推进“二次创业”，牢固树立“人才是第一资源”理念，以建设高素质专业化国有企业人才队伍为目标任务，注重引进高学历毕业生以培育后备人才队伍。2023年，伊力特通过新疆人才网、智联招聘及校招等渠道招聘录用本科及以上学历20人。
毕业于新疆农业大学食品加工与安全专业的硕士研究生刘雅，2022年毕业后，专业对口的她通过人才引进来到了伊力特技术中心工作，成为了一名微生物技术分析员。研究生就读期间在中国食品发酵工业研究院的实验经历让她干起工作来得心应手，工作的一年多时间里，刘雅已经发表了4篇论文，其中2篇作为一作发表，她开心的说到：“伊力特不仅提供了丰厚的薪资待遇，还提供了良好的技术服务平台，今年公司花费490余万元新购进20余台先进设备，让我们实验结果更加精准，让我能在工作中能充分发挥自己的专业技能，也算是为伊力特发展做出了一点小贡献。”
得才
而育之
伊力特公司采取多种措施加强对人才的培养，成立关心下一代工作委员会，通过“师带徒”传帮带模式，支持和帮助青年员工成长。根据不同岗位有针对性地开展技能培训、技能竞赛、技术帮扶等活动，不断提升员工操作技能水平。同时还根据人才的个性化差异，遵循“用其所能，任其所宜”的用人原则，发挥人才各自的特长，实现人才效益最大化。
传承多年的“师带徒”模式，为伊力特培养了一代又一代掌握传统工艺和精湛技艺的酿酒工匠，伊力特酿酒三厂的青年员工刘明明便是“师带徒”结出的硕果。2013年，刘明明入职的第一天，厂里便为他找了一位好师傅。在师傅余小平的悉心指导下，如今的刘明明不仅已经“出师”，还在自己的岗位上做出了不菲的成绩，在2023年“五粮液杯”首届全国装甑摘酒职业技能竞赛中，刘明明荣获了第三名的好成绩!
引才
而留之
伊力特深入推进与市场接轨的薪酬管理机制，为人才留用提供薪酬激励保障，将绩效考核结果与选人用人工作相结合，引导人才通过绩效提升实现薪酬待遇提升和职级提升。同时做好人才留用的相关服务和保障工作，及时解决好员工的工作和生活实际需求，通过落实员工宿舍住房保障、丰富食堂餐饮种类、购进先进设备、提供技术服务平台、丰富文化娱乐等方面为员工创造最优环境，真正做到留住人才，用好人才。
“今年我们整合了公司2处72间员工宿舍，根据实际情况和员工个人需求，为员工提供免费住宿，宿舍有24小时热水供应，水电暖也是由公司承担，一定程度减轻了员工在生活上的压力和困难。同时我们通过多种渠道广泛听取员工意见，切实解决员工工作和生活中存在的困难，真正做到问需于民。”人力资源部部长马艳说。
一批批人才的不断涌入给伊力特带来了源源不断的发展动力，下一步，伊力特将继续坚定不移贯彻新时代人才工作战略，改革和创新人才工作举措，不断深化人才发展体制机制改革，在引进人才、培养人才、用好人才、留住人才方面下足功夫，为推动公司高质量发展持续不断地注入“源动力”。