“原来取样瓶是一次性的，一天最起码消耗60个，现在基本做到0消耗。”“今年，我们劳模创新工作室的技改项目预期能为企业节省费用将达3000万，超过去年的2000万。”“对于高技能人才，企业的优惠政策让人安心，房补这块基本能完成首付了”……
从生产一线，到劳模团队，从个人成长，到人才晋升，在浙江医药股份有限公司(以下简称浙江医药)，随着产业工人队伍建设改革工作的不断升级，企业增效、员工增收，成效越来越显著。“我们的‘岗位创新’工程、‘降本增收’工程、人才晋升渠道拓宽工程、职工关爱工程一道按下了大家共同富裕进程的‘加速度’。”公司工会副主席吴晶说。
“岗位创新”，从我做起
说起车间里小发明、小创造，昌海生物2078车间主任葛婷婷的话匣子就合不上了。她口中的取样瓶，是生产中间体时物料取样所用到的一个容器，而这个容器经历了一场从60到0的变革，也成为他们整个车间团队协作解决问题的见证者。
葛婷婷说，在2018年之前，车间里的取样瓶都是一次性使用的，用过一次就当危废品由专门机构回收处理，这在大家看来习以为常、司空见惯。“没有人会去思考在这个小瓶子上做一些技术革新。”葛婷婷说。
公司的“产改”工作，正是在这样一种以惯性思维主导工作开展的氛围中启动的。“公司党委提出‘参与有奖、成果分享、有功必奖’的考核激励机制，奖励额度从50元—50万元不等。”吴晶相告。
作为公司的“产改”试点部门，葛婷婷给自己车间的同事们出了题目。4个班组共同行动，4套方案也马上集中到了一起。最终，大家一致决定，用最简单的方案——自己设计、加工。“职工自己画图、联系兄弟公司，经历了2次技术改进，现在基本做到0消耗。”葛婷婷骄傲地说。在稳定使用了一段时间后，2021年“玻璃取样瓶清洗装置”成功申报了实用新型，去年6月份，发明人也拿到了公司的奖励。
这一次车间提设想、班组做方案、职工来动手的变革，让大家充分认识到了自己的潜能。不仅如此，昌海生物环保资源厂依托“劳模创新工作室”为载体，在解决“三废”出路问题的同时实现能量梯级综合利用，成为绿色生产典范，每年能为公司在能源方面节省开支2000余万元。副厂长任建军骄傲地表示，今年，这个数据有可能达到3000万元。
人才晋升，渠道畅通
在“产改”工作持续深化的同时，公司提出了“人的因素第一、企业发展成果和企业员工共享”共同富裕理念。
吴晶介绍说，这几年公司建立健全了系统的人才引进、使用、培养、晋升机制，制定了人才绩效评价奖励制度，企业内部青年科学家和院士评选规程、科研人员考核指标、限制性股票激励计划实施考核管理办法等一系列政策和制度，目的只有一个，就是给高技能人才晋升提供全方位支持。
昌海生物总经理助理翟德伟成为第一波享受到晋升渠道红利的青年骨干。“加薪、房补还有企业对高技能人才的人性化政策，让我觉得留在这里工作很踏实，也很有干劲。”翟德伟说。
翟德伟介绍说，他们夫妻都在公司工作，因为青年科学家政策，女方可以享受2年带薪休假，孩子出生时就能安心在家里照顾，这就解决了年轻小夫妻的头等大事。不仅如此，对于普通技能人才，公司在政策制定上也特别人性化，让职工感到这是一家有温度的企业。“企业为青年职工创造接受再提高、再教育的机会，鼓励符合条件的职工到高等院校进修深造，企业全额支付学费，并发放全额工资奖金。”翟德伟说。
发展红利，全员共享
坚持把公司建设目标与职工个人绩效相挂钩，让职工进一步分享公司发展成果，是浙江医药这几年“产改”工作的核心。吴晶说：“企业增效，职工增收，这才是共同富裕。”
自身努力工作，为企业发展贡献力量，回过头也分享企业发展带来的红利，质管部职工任胜科感受深刻。
“2014年进公司，我住的是单人宿舍，2018年，与同事章彬结婚后，公司就给我们分了双职工夫妻可以享受的套房。”任胜科回忆说，“当时我们的喜酒是在公司食堂办的，788元就能享受高档的菜品，公司还送蛋糕、送香槟。这样一桌要在外面酒店办，怎么也得2000元以上。”让任胜科更为惊讶的是，直到现在，这个超低价格都没有变过。”
“说到底，是企业把发展红利拿出来和大家共享。比如，职工子女上大学，学费生活费公司出，光这一笔近三年公司就支出了近千万元。”吴晶道出了其中的奥秘。在浙江医药，除了能享受到双职工婚宴承办、人才安居工程、积极参保绍兴市“越惠保”、在职职工住院医疗互助保障，中班、夜班补贴、HSE补贴、四班三倒补贴、加班费、住房公积金缴存额等，都在逐年增加。近三年，为职工发效益奖及增加工资累计人均12600元，发放岗位创新奖累计超600万元，总计超7800万元。
在浙江医药，“产改”工作实现了由“要我改”向“我要改”、由“多领域”向“全覆盖”转变，形成了“协同推进、全面落实”的良好氛围，可以说，大家共同富裕的密码，就藏在这场变革中。