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福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟:见证25年成长,共创“透明工厂”美好未来

http://www.chaguwang.cn  2023-12-14  福瑞达内幕信息

来源 :凤凰网2023-12-14

  党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。

  从1998年到2023年,历经二十五载风雨历程的山东福瑞达生物股份有限公司(以下简称“福瑞达生物股份”)一路披荆斩棘,再攀业绩高峰。如今,福瑞达生物股份一路跃升成为行业龙头企业,突破20亿元销售规模,迈入高质量发展新阶段,并成为鲁妆崛起的重要推手。

  25年来,福瑞达生物股份历经挫折,韧性发展。尤其近十年来,从濒临亏损到纳税大户,从数十员工到千人规模,从无人问津到战投纷至沓来。今天的福瑞达生物股份,已成功打造“4+N”品牌矩阵,构建起了强大的产业链、创新链、价值链、供应链。其中隐藏着怎样的发展密码?

  为此,凤凰网山东对话福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟。他是企业的1号员工,见证了福瑞达化妆品发展的每一个重要时刻。历经三次厂区搬迁,不仅仅是产线产能的扩大,更是管理的升级革新。让我们一起走进由王伟主导的化妆品行业首个“透明工厂”,探寻国货美妆高端制造的转型之路。

  

  跨越式“成长”:销量从千万跃升到20亿

  问:王总,从1998年您进入到公司之后,到2023年,这样算下来有25年了,这25年以来工厂经历了哪些改变?

  答:我1994年毕业就来到药科院(全称:山东省药学科学院),在生物发酵提取实验室从事研究工作。1998年公司成立,服从领导的安排,组建公司。后来历经三次厂区搬迁,从小到大,一步一个脚印,扎实成长。

  其中,有几个比较关键的时期。一个是从1998年到2010年,这一阶段是探索期,我们确立了化妆品的发展方向,拓展了商超专柜渠道。这一阶段是创业艰苦期,生产规模比较小,产品和渠道都比较单一,企业在大多数情况都处于亏损的状态,在整个福瑞达医药集团的产业体系中,我们属于边缘企业。但是我们这群人坚持了下来,直到今天。

  

  第二个阶段是从2011年开始的,我们开始电商渠道转型,营销逐步有了起色。2015年10月,公司搬到大正路,开始步入高速发展期。2016年销量突破一个亿,在这个节点最关键的就是创新,我们没有固步自封,坚持“妆药同源,科技美肤”的理念,以关键技术为核心,实现了产能翻番式增长。在销售方面,我们全面推进线上销售渠道,实现弯道超车。从1个亿到2个亿再到3个亿、7个亿、17个亿、20个亿……在行业内的影响力也持续攀升。

  第三个时间点是2021年10月,我们搬入新厂(福瑞达智美科创园),进行透明工厂的打造、智能制造的升级,在化妆品行业率先发布“透明工厂”战略,同时也是行业领先的智能工厂、绿色工厂。实际上,在供应链端,我们具备了为销售做强有力支撑的能力,福瑞达智美科创园作为国内领先的化妆品现代化工厂,为公司未来实现50亿的销售目标及济南打造“北方美”产业集群,都奠定了很好的基础。

  问:刚刚您提到了三个阶段,从探索期到坚持阶段,再到现在的创新期。我觉得最重要的就是坚持的过程,坚持下来对于我们团队来说就是非常大的成功。那么,在过程当中有没有让您印象最深刻的事?

  答:2021年10月,福瑞达智美科创园正式投入使用。在大正路3333号的时候,整个生产和储运区域面积仅有13000㎡。我们搬到春山路333号工厂建筑面积是11.2万㎡,仅生产区域就占44000㎡,实现了一个跨越式发展和质的飞跃。

  

  举例来说,我们原来的乳化罐规格都是100L、200L,最大的是500L,现在的智美科创园,主力的乳化罐规格都是1T、2T、3T、5T。从原来的人工操作转为自动化配制,乳化罐放大了十多倍的生产能力,这对我们团队是一个很大的挑战。在销售额成倍翻番增长的情况下,我们提前进行人才储备,顶住了压力,快速实现了换产,目前配制车间年产能可达200万吨以上。

  另外在10月份搬迁的时候,正好面临双11供货。在订单量激增的情况下,我们团队吃住在厂区,双班不停产,仅用10天的时间顺利取得省药监生产许可证,获证时间迅速创历史记录,并积极承办了产业园开业仪式为集团30周年庆献礼,配合集团30周年庆溯源活动,取得良好效果,受到行业专家、化妆品协会和客户得高度好评。

  迅速完成生产任务,当年实现了从3个亿到7个亿的突破。当时人员紧缺,但是通过这段经历,我们打造了一支自驱学习的团队,具备了敢打硬仗,能打胜仗的能力,这也是一种团队文化的打造。

  

  智能制造升级:激活产能向上内驱力

  问:从1998年福瑞达生物股份创立开始,您就在公司了,主导了历次的工厂改扩建,包括目前的福瑞达智美科创园。从初创期到现在的智能化美妆制造来说,带给您最大的感受是什么?

  答:在集团和公司领导的正确领导下,我们能够整合业内资源,实现了从人工、半自动到全面智能化的转型,快速形成了产能优势,我们经历了3次搬厂,推动化妆品生产板产能从每年223万支上升到2亿支,有效支撑了公司20亿销售规模。`

  在公司创立初期,整个生产人员只有二、三十人,产线只有2条,整个生产操作基本依靠人工,经过多年的“人才培训+培养战略”推动,现在园区职工近800人,骨干占比提升至75%以上,现在我们一天的产能比工厂创立之初一年的产能还要多,能够快速适应和保障销售的爆发式增长需求。我们也陆续通过“GMPC-22716认证”“质量、环境、职业健康ISO三体系再认证”,荣获2021年度“美妆山东”质量标杆企业、山东省青年安全生产示范岗、济南市绿色工厂、第七届中国制造强国论坛“冠军企业”等荣誉称号,实现了“人无我有、人有我优”的供应链竞争优势。

  

  问:化妆品品类繁多且需要多个品牌并行生产,福瑞达是如何做到高效率、弹性生产的?在供应链上做了哪些优化?

  答:第一是智能生产线的打造,我们形成了流程化、标准化,引进了相关的软件系统;二是我们提高迅速反应能力,科学排产、弹性生产。就现阶段而言,我们通过将管理、业务和信息技术这三者的融合,推动数字化转型并实现企业战略性业务增长和效率的提升。我们从人员、技术、资源、制造这四个维度构建数字化。

  我们福瑞达化妆品智能制造已经实现了“集成级”,正在向“优化级”过渡的阶段。在数字化的支撑下,加柔性化的生产,实现了快速响应,达到了一种恰好的状态。当有订单需求时,包材刚好到厂,生产恰好快速生产,仓库及时发到达消费者手中……不仅周转快,也减少了库存积压,实现了整个供应链全链条的协调统一,也进一步保证了供应,我们与头部主播进行合作,48小时之内就将产品送到了消费者手中,实现了产品的高效率交付。

  今年,我们作为山东省日化行业协会高端智能制造分会的会长单位,加强同行业及上下游的交流,在智能制造、供应链端、自动化提升等方面为我司赋能,助力公司发展,提升了在业内的影响力。

  

  问:这个机器这么一会已经生产很多了,像这样一个机器,它一天的生产量是多少?

  答:这种机器是一台一个班能生产10万片,有6条生产线,每条生产线是2台,一共有12台这样的机器,一天能达到120万的产量,反应能力是非常强的。因为我们主要是以线上销售为主,线上销售的突发性比较强。目前阶段,快速反应能力和弹性供货能力也是我们的优势。

  

  行业首个“透明工厂”:打造品牌发展堡垒

  问:当前消费者对化妆品品牌的要求越来越苛刻,越来越重视工厂溯源。福瑞达生物股份在工厂品牌建设方面,是如何做的?

  答:我们预测到了化妆品发展的趋势,融合工业旅游的概念,在化妆品行业内首个提出“透明工厂”战略,整个透明工厂车间按GMP标准设计,拥有超大十万级净化车间,透过透明玻璃,原料称量、料液配制、灌装、产品包装、检验等整个生产过程清晰可见。

  具备完善的质量管理体系,实现从原料到成品,8次质量检验,每批产品都留样观察,确保产品的可靠性、稳定性和双向可追溯。福瑞达生物股份成为化妆品行业内第一家透明工厂,业界唯一透明工厂团体标准的制定者。这不仅是我们对产品的品质自信,更是我们对消费者的负责。

  问:如今,中国美妆正在向高端制造转型,一些美妆企业已经与AI技术进行结合,AI技术将对美妆制造产生哪些影响?福瑞达智能化转型的终极目标是什么?

  答:AI技术将进一步打通消费端、营销端到制造端、供应链的信息鸿沟,从而让按需计划、高精准计划排产成为可能,最终实现柔性生产。终极目标是让消费者即需即所得,满足人们对美的差异化、个性化的需求,这是我们福瑞达生物股份下一个十年要实现的终极目标,为人类美好的生活创造美。

  

  问:如今正值福瑞达生物股份25周年之际,你还有什么想对福瑞达生物股份去表达的呢?

  答:福瑞达生物股份成立25年了,已经从一个孩童成长为一个青年。“他”是一群人坚持做一件事,厚积薄发取得了现在的成绩。我们将继续团结一致,在集团党委的正确领导下,勠力同心、共同发展,不断在这片热土上书写属于我们的传奇故事!

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