桂冠电力召开2026年财务工作会议

　　3月24日，桂冠电力召开2026年财务工作会议，学习贯彻集团公司财务金融工作会议精神，全面落实桂冠电力2026年工作会议部署，总结2025年及“十四五”财务工作，深入分析“十五五”时期面临的新形势与新挑战，系统部署2026年及今后一个时期的财务重点任务。中国大唐集团有限公司总经理助理，桂冠电力党委书记、董事长周克文出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师孙银钢作2026年财务工作报告。

　　会议指出，2026年财务工作要紧扣“多元转型、向新突破，打造国内一流、行业领先绿电企业”新战略，以价值创造、风险防范、管理提升为主线，聚焦提质增效与扭亏攻坚、严守财经法规与提升会计信息质量、深化业财融合与政策攻坚、推进一流财务管理体系与数智化转型及人才队伍建设，全力支撑公司“十五五”良好开局。要加快推进“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的一流财务管理体系建设，强化战略引领、成本管控、资金保障、风险防控、数智赋能和人才支撑，推动财务工作从核算支持向价值创造、战略支撑全面转型。

　　周克文强调，要胸怀“国之大者”，深刻把握新时代央企财务工作的政治属性和战略方位。深入学习贯彻全国两会精神，服务国家能源安全与绿色低碳转型，确保财务工作与国家战略同频共振、同向发力。要聚焦“核心功能”，以高质量财务管理和价值创造有力支撑公司战略落地。以战略型财务驱动价值创造，支撑公司“绿电”战略布局；树立和践行正确政绩观，推动国企做强做优做大、实现国有资产保值增值；紧扣集团公司“管理提升年”部署，推进一流财务管理体系建设。要狠抓执行落实，全力以赴确保2026年财务重点工作落地见效。深化提质增效、扭亏治亏、成本领先，坚决夺取一季度“开门红”；深化穿透式经营活动分析，持续筑牢合规风控屏障，打造高素质专业化财务队伍。要压实整改责任，坚持举一反三，实行闭环管理，加快构建“大监督”工作格局，切实把整改成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。要加强党建引领，始终确保财务工作正确政治方向，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障财务工作高质量发展；全体财务人员，要坚守廉洁自律底线，共同维护风清气正、务实高效的财务生态。

　　会上，财务共享中心、龙滩电厂、岩滩公司、合山公司作交流发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司本部相关部门负责人、基层企业分管财务负责人、全体财务人员及事业部财税专责参加会议。