2月22日，赣粤高速召开2023年工作会议暨四届四次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长王国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理李诺作工作报告，监事会主席徐立红主持会议，党委副书记聂建春作工会工作报告，党委委员、副总经理徐义标作安全生产工作报告，党委委员、副总经理余小晴宣读表彰决定，公司领导缪立立、梁志爱、付艳出席会议。
王国强在讲话中指出，面对复杂多变的形势和艰巨繁重的发展任务，在集团党委的正确领导下，公司广大干部职工坚定发展目标，锚定发展战略，保持发展定力，各项工作有序推进。2022年，公司经营创效逆势突围，企业改革提速增效，党的建设全面提升，从严治党持续发力，文化氛围日益浓厚，保持了良好发展态势，积蓄了高质量发展的强劲动能。
王国强强调，2023年是贯彻落实党的二十大各项战略部署的开局之年，我国将加快构建新发展格局，经济增长的核心驱动力和动态趋势将发生深刻演变。客观分析当前形势，我国经济长期向好的基本面没有变，国企改革的红利持续释放，集团赋予的使命更加聚焦，公司业务板块的发展潜力巨大。公司上下既要理性认识发展变局，找准与国家战略和各项政策的结合点、着力点、突破点，更要将困难挑战转化发展机遇，最大限度把握发展的有利因素、控制发展的潜在风险，切实在服务大局中提升自身站位、实现企业价值，推动公司高质量发展行稳致远。
就做好2023年各项工作，王国强指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、省委经济工作会议和集团工作会议精神，落实上级党委各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，强化党建引领作用，实施创新驱动和资本赋能，推进改革提效和管理提升，统筹安全发展和风险防范，加快塑造新动能新优势，一体推进“书香赣粤”“活力赣粤”“模范赣粤”“勤廉赣粤”建设，不断开创公司高质量发展新局面。
——厚植“书香赣粤”的文化底蕴。把职工发展、企业发展和社会需要有机结合起来，建设一支政治过硬、本领高强的职工队伍，打造应对风险挑战并且可持续发展的学习模式。要涵养“书香”气质，强化政治理论武装，落实“第一议题”制度，不断提高自身理论素养、管理水平和精神境界。要提升本领能力，落实轮岗锻炼，完善激励机制，重点抓好职工善读“无字之书”的本领和素质，有效激发职工素质提升的积极性、主动性。要营造浓厚氛围，努力找准结合点、切入点、着力点，推动学习成效转化为工作实绩，以新担当新作为护航公司高质量发展。
——焕发“活力赣粤”的蓬勃生机。活力就是战斗力，要进一步深化改革，激发高质量发展的动力活力。要提升产业动力，紧盯年度各项经营指标，超前谋划，把握关键，调动一切积极因素抢抓市场机遇，切实提升各经营板块创效水平。要激发改革活力，坚持市场化改革方向，加快建立灵活高效的市场化经营机制，持续完善以公司章程为基础的“1＋N”治理制度体系，深化“三项制度”改革，努力在强动力、提效率、增活力上取得实质性突破。要凝聚职工合力，坚持协调协作、同心同德、共建共享，把全体干部职工团结成“一块坚硬的钢铁”，汇聚改革发展强劲合力。
——擦亮“模范赣粤”的形象品牌。聚焦“作示范、勇争先”目标要求，在主责主业上当先锋，作表率，在经营创效上敢冒尖、争一流，打造组织强、效益好、作用大的“赣粤先锋”品牌，努力把“改革创新新高地、规范治理新样板、效益创造新引擎”的目标定位变成公司实际“地位”。要对标管理创一流，以“对标行动”为抓手，将目标融入生产经营和改革发展实践中，引导广大党员干部在急难险重任务中攻坚克难、带头奉献，在本职岗位、日常工作中建功立业，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。要聚焦主责当先锋，大力开展“先锋引领”行动，推动党的建设嵌入业务工作、融入中心工作，促使党员干部转作风、严纪律、强服务、讲政治，实现党员干部在服务推动高质量发展中走在前、作表率。
——营造“勤廉赣粤”的政治生态。坚持做到既廉又勤，既干净又干事，在干事创业，担当作为中落实勤廉之治、展现勤廉之效、彰显勤廉之美。要强化内部管理，持续加强风险防范意识，健全规章制度，统筹发展和安全，深入梳理和细化生产经营风险领域风险点，牢牢守住不发生系统性风险、重特大事故的底线。要强化纪律保障，坚持严的主基调不动摇，抓好“关键少数”、盯紧“关键环节”，发挥“关键作用”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的发展环境。要深化廉政教育，打造清廉文化，注重挖掘公司清廉元素，拓宽廉洁文化阵地。要打造执纪铁军，加强纪检队伍建设，提升监督执纪水平。要筑牢思想防线，深化纪律教育、警示教育、制度教育，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”。
李诺在报告中回顾了公司2022年工作。他指出在集团的坚强领导下，在公司党委的正确带领下，公司积极服务和融入集团战略发展大局，进一步完善公司治理，深化改革创新，拓展产业经营，全体干部职工始终保持信心韧劲，合力奋进，较好地完成年度经营改革发展任务。
一是经营业绩稳步提升。2022年公司实现营业收入67.86亿元，连续5年保持增长，实现归属于上市公司股东的净利润7.19亿元。二是转型升级不断优化。经营性子公司实现营业收入34.65亿元，持续保持正增长态势，首次超过通行服务收入。三是改革创新成效显著。国资国企改革创新三年行动高质量收官，形成了一批标志性的改革成果，实现经理层行权精准化、管理契约化、考核规范化，企业发展活力进一步增强。
会上，李诺分析了公司当前发展形势，指出了司属各单位的现状特点，明确了下一步工作重点和主要目标。他指出，公司正处于适应省国资委管理体系和高速公路区域管理优化的过渡时期，面对全新的管理体系和方式，要对标对表，更加突出高质量发展指标的经营考核，更加稳定，更加可持续、更加高质量的发展。要坚持“新赣粤”战略目标，坚定战略自信，保持战略定力，做好在较长时间内，应对内外部环境变化的思想准备和工作准备的同时，贯彻新发展理念，转变发展方式，转换增长动力，以战略的高度，判断形势、分析问题、解决难题。要把握好战略的原则性和策略的灵活性，在因地制宜、因势而动、顺势而为中把握战略主动，努力把美好的蓝图高质量地转化为壮丽的实景图，开创公司高质量可持续发展的新局面。
就做好2023年工作，李诺指出，要坚持稳中求进工作总基调，稳字当头，以稳求进，以稳促进，持续深化改革，实现质的有效提升和量的合理增长。着重做好四方面工作：
一是稳抓项目建设，打造高质量发展强劲引擎。围绕“实现交通大提速、大升级、大畅通”的目标，主动靠前对接，打通关键环节，推动项目建设提速提质提效，按上级要求完成高速公路投资建设任务。扎实推进能源、地产、酒店等实业项目投资建设，努力形成更多实物工作量，以项目建设之“进”，支撑起公司发展之“稳”。二是持续改革攻坚，蓄积高质量发展强大动能。继续巩固深化国企改革三年行动成果，展开新一轮改革攻坚，通过进一步健全市场化经营机制、完善市场化用工机制、增强创新研发能力，创新融资强化保障、盘活优化存量资产、完善内控管理体系等，不断提高公司核心竞争力，逐步完善现代企业制度。三是深耕产业经营，实现高质量发展质升量增。在产业经营上下功夫，既要培育增长点，还要打造新亮点，实现质的有效提升和量的合理增长。要抢抓数字经济机遇，实现数智交通的“领跑”；要拓增油品销量，延伸探索新能源；要发挥平台优势，布局高成长性行业；要加快存量房产去化，增厚持续发展储备；要抓住市场复苏，培育壮大文旅产业；要拓展外部业务，提升水平增创效益。四是涵养企业文化，汇聚高质量发展内生动力。建立“我为群众办实事”常态机制，让职工共享企业发展成果。坚持统筹发展和安全，抓好安全和廉政。全体干部职工要始终保持清醒自觉，主动担当作为，增强开拓勇气，锤炼干事本领，弘扬踏实作风，用正确的方法做事，做正确的事，凝聚公司高质量发展的内生动力。
聂建春在工会工作报告中回顾了2022年公司工会工作，并对2023年工会工作进行了部署。一是坚持强基铸魂，在践行新思想、担当新使命上争，当红色基因的“赓续者”。二是坚持职工至上，在顺应新期待、满足新需求上争，当职工权益的“维护者”。三是坚持高点站位，在实现新作为、激发新动能上争，当实干担当的“践行者”。四是坚持以文化人，在拓展新方法、凝聚新力量上争，当企业文化的“推动者”。
徐义标在安全生产工作报告中回顾了2022年公司安全生产工作，并对2023年安全生产工作进行了部署。一是自觉践行安全发展理念，筑牢安全生产防线。二是落实安全生产责任制，保障责任链条无缝对接。三是规范项目建设安全管理，提高安全生产管理水平。四是健全保障机制，推动平安建设工作顺利开展。五是深化宣传教育，切实增强安全维稳意识。
会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2022年度劳动模范、先进集体进行了表彰。
会议采用视频形式召开。司属各单位、各项目办领导班子成员、本部各部门正副职，各单位职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。