2月18日，赣粤高速召开2025年工作会议暨四届六次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长韩峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐志华作工作报告，党委副书记聂建春作工会工作报告，党委委员、副总经理徐义标作安全生产工作报告，党委委员梁志爱宣读公司2024年度表彰决定，党委委员、董事会秘书付艳作提案审查报告，党委委员、副总经理余小晴主持会议，公司领导徐立红、郭建华出席会议。
会议强调，今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委经济工作会议、省委十五届七次全会精神、全省国资国企工作座谈会部署和集团工作要求，坚持固本兴新，强基赋能，以价值创造为导向，以产业协同为基础，以管理效能为保障，深化改革创新，推进产融结合，持续增强核心功能、提高核心竞争力，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长，奋力打造一流上市国有资本投资运营平台。
韩峰在讲话中总结了2024年的成绩经验，分析了当前发展形势。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面落实党的二十届三中全会改革举措的开局之年。公司上下要放大“三个优势”，把握“三个关系”，实现“三个提升”。
——锚定改革方向，放大“三个优势”。一是放大高速路产优势，坚决扛起政治责任，落实投资建设交通基础设施的使命任务；大力支持所属路段运营管理工作，更好满足人民群众美好出行需要。二是放大融资渠道优势，发挥融资平台作用，积极探索多元化产品，构建全方位多渠道融资体系。三是放大上市公司优势，全面提升公司治理水平，树立上市公司良好形象，持续提升公司在资本市场影响力。
——明确工作的总基调和方法论，把握“三个关系”。一是正确处理好发展与底线的关系，保持足够定力，将发展主动权牢牢掌握在自己手里，锚定“两个回归”目标任务，坚持底线思维，强化发展意识，为公司高质量发展筑牢坚固防线、打牢坚实基础。二是正确处理好投入与成本的关系，把有限资金用到“刀刃”上，实现综合效益最大化，全面加强成本、质量等全流程管理，最大限度挖潜增效；持续加强项目精细化管控和周期性管理，努力降本增效。三是正确处理好活力与规矩的关系，充分调动各层级的积极性，更好地统一思想、凝聚力量，实施“强本部”战略，建设“政治建设优、管理效能优、员工素质优、业绩评价优、作风形象优”的“五优本部”；加强子公司管控，聚焦“转观念、强专业、抓执行、优服务、筑堡垒”持续发力。
——坚定发展思路，实现“三个提升”。一是提升精耕细作能力，塑强稳增长第一动力。聚焦主责主业，强化战略执行，努力打造资本运作承接平台、营收利润贡献平台、优质高效融资平台。聚焦产业协同，深入挖掘潜力，坚持分类发展、错位发展和特色发展，构建交通产业“生态圈”。聚焦产融结合，持续做大价值，打通“资本涵养产业、产业提升资本”的双循环，实现从“管资产”到“管资本”的经营模式。二是提升内部管控能力，防控系统风险提质效。大力推动改革纵深，把国企改革深化提升行动与“十五五”规划工作相衔接，理清成绩、问题、困难和风险以及战略性新兴产业培育的“3+1”清单。持续深化科技创新，建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。防范化解风险隐患，落实风险隔离管理。强化穿透式管理，大力推动科技兴安。三是提升政治引领能力，激活红色党建强引擎。提升党建质量，压实党建责任，建强基层党组织，深化“示范党支部”建设，巩固提升育优党建品牌。建强人才队伍，牢固树立正确政绩观，拓宽干部人才成长通道，盘活人才资源。营造勤廉氛围，深化“勤廉赣粤”建设，加快构建“大监督”体系，加强廉洁文化建设，持续巩固深化党纪学习教育成果。
韩峰强调，全体干部职工要坚决做到“三个必须”。必须政治过硬，思想跟进，旗帜鲜明讲政治、解放思想拓思路、以干促学提能力，凝聚推动工作的强大力量。必须担当作为，履职尽责，增强干事创业的动力动能，精心谋事、潜心干事，专心做事、用心成事，将理想变为现实，将计划转化为成果。必须真抓实干，务求实效，以效率、效能、效益为导向，踏实、扎实、落实，坚决力戒形式主义，保障公司改革发展再上新台阶。
徐志华在报告中总结了2024年的工作亮点，对全年工作进行了回顾。一是聚焦主责主业，服务保障高速运营，聚焦拓展产业经营，聚力创新资本运营，高效推进项目建设，展现了赣粤担当作为。二是持续深化改革，制定发展战略，规范公司治理，健全经营机制，整合优化资产，推动科技创新，激发了国企发展活力。三是强化监督管控，推进合规体系建设，高效落实巡察整改，着力构建大监督体系，有效防范了经营风险。四是维护稳定大局，夯实党建强保障，治本攻坚保稳定，建好队伍强素质，讲好故事树形象，营造了和谐干事氛围。
就做好2025年工作，徐志华强调，全体干部员工要清醒认识当前困难和不足，科学应变，化解难题；要发挥现有优势，增强信心底气，抓住机遇，主动求变。他指出要聚焦全年目标任务，着重做好五方面工作。一是聚焦功能定位，服务集团发展战略。强化与集团事业命运共同体的战略思维，围绕集团战略发展大局，以更高站位发挥好国有资本投资运营平台独特优势，服务保障好路域运营，践行担当国企使命，全力提速提效项目建设。二是提升能力建设，厚植企业发展动能。发扬自我革新精神，强化能力建设，实施“强本部”“兴科技”“走出去”战略，强化本部统筹管理能力，提升科技自主创新能力，加大外部市场拓展力度，向市场谋发展，向管理要效益，厚植高质量发展新动能。三是要深化产业协同，提升产链整体价值。准确把握产业发展新趋势，强化思想协同，树立“产业大协同，全局一盘棋“思想；推动资源协同，发挥各自优势，精准定位，分类施策，发挥比较优势，实现协同发展；深化发展协同，以项目建设带动产业发展，充分融合各资源要素，实现项目与产业深度链接，真正把资源优势转化为产业优势。四是强化内控管理，提升公司治理水平。精打细算控成本、千方百计增效益、时时刻刻防风险，加强全面预算管理，优化工作流程，健全合规体系，强化风险防范，推动公司规范化管理全面提质升级。五是坚定政治引领，凝聚发展奋进合力。坚持政治引领，提高政治站位加强党的建设，提升监督质效营造廉洁风气，推进治本攻坚维护稳定大局，激发群团活力营造良好氛围，为公司高质量发展注入强劲动能。
聂建春回顾了2024年公司工会工作，并对2025年工会工作进行了部署。一是坚持强基铸魂，在践行新思想、担当新使命上争当红色基因的“赓续者”。二是坚持员工至上，在顺应新期待、满足新需求上争当员工权益的“维护者”。三是坚持高点站位，在实现新作为、激发新动能上争当实干担当的“践行者”。四是坚持以文化人，在拓展新方法、凝聚新力量上争当企业文化的“推动者”。
徐义标回顾了2024年公司安全生产工作，并对2025年安全生产工作进行了部署。一是学深悟透安全生产理念，提升综合管理能力。二是压紧压实安全生产责任，推进“网格化管理”。三是完善安全生产制度，探索新领域安全防控举措。四是强化落实安全生产监管，开展安全生产专项行动。五是统筹推进安全生产培训。六是精准管控安全生产隐患，强化隐患销号管理。七是积极探索安全生产创新，推进安全信息化建设。
会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，为公司2024年度先进集体、劳动模范和先进工作者代表颁奖。
会议采用视频形式召开。各子公司、直属单位、在建项目办班子成员，本部各部门负责同志，昌泰公司、方兴公司下属单位党政负责人及机关各部门中层管理人员，公司先进集体、劳动模范和先进工作者代表等分别在主会场和分会场参加会议。