赣粤高速召开经营管理重点工作调度推进会

　　5月6日，赣粤高速召开经营管理重点工作调度推进会。公司党委书记、董事长韩峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐志华主持会议，公司领导班子成员出席会议并部署分管领域重点任务。公司本部各部门、司属各单位有关负责同志参加会议。

　　

　　

　　韩峰在讲话中指出，一是精准剖析，直面挑战，强化责任担当意识。要增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧紧围绕全年目标，采取超常规措施，全力推动业务增长和效益提升，为完成全年任务奠定坚实基础。二是聚焦关键，靶向施策，全力提升经营质效。要保持战略定力，锚定“打造一流上市国有资本投资运营平台”目标，努力成为集团的“资本运作承接平台、营收利润贡献平台、优质高效融资平台”；要加强项目管理，推动各在建项目早落地、早见效，为进一步开放融资、推进产业协同、实现产融结合创造基础；要加强经营管理，着力降本增效，进一步发挥资金效益，高效盘活闲置资产，在集团高质量发展中体现赣粤担当。三是一分部署，九分落实，着力提高执行能力。要围绕2025年“实干创效年”重点任务清单，坚持干字当头、实字为先、效字以求，在推动发展中体现实干担当。要坚持点对点，聚焦关键环节精准识别症结，确保各项工作按进度推进；要坚持人到人，层层压实责任，对重点任务分工作进一步细化分解，全面提升抓落实能力；要坚持实打实，以钉钉子精神，推动工作取得务实的进展成果，以实际行动助推作风持续好转；要坚持好上好，发挥考核的指挥棒、风向标作用，强化奖惩激励，充分调动广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

　　

　　徐志华在分析总结一季度工作的基础上，就下一步工作提出具体要求，一是要客观总结成绩，巩固首季良好局面。一季度营业收入和利润总额实现同比双增长，基本实现了良好开局。要深刻认识当前发展面临的困难挑战和短板不足，精准谋划发展思路，持续加压奋进，狠抓工作落实，不断开创公司高质量发展新局面。二是要清醒正视问题，抢抓机遇精准施策。要更加聚焦政策研究，争取更多上级政策支持，充分激发子公司经营主体活力；要更加注重聚焦重点，强化市场导向，奋力打造一流上市国有资本投资运营平台；要更加注重改进作风，紧扣2025年“实干创效年”目标，纵向抓集团重点任务分解，横向强本级任务落实，力求取得实效。三是要坚定发展信心，提升赣粤贡献度。要更好统筹“当前”与“长远”，既立足当下攻坚，又客观谋划未来发展，为公司今后发展做好衔接；要更好统筹“内部”与“外部”，深化产业协同，主动求变开拓外部市场，形成发展合力；要更好统筹“局部”与“整体”，牢固树立企业经营“一盘棋”意识，强化战略思维，提升集团高质量发展的“赣粤贡献度”。

　　会议传达了集团经营管理重点工作调度推进会精神、通报了一季度经济运行分析情况，司属各单位作了交流发言。