赣粤高速召开2025年上半年经营管理重点工作调度推进会

　　7月11日，赣粤高速召开2025年上半年经营管理重点工作调度推进会。公司党委书记、董事长韩峰，党委副书记、总经理徐志华出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理徐义标主持会议，公司在家领导班子成员出席会议并部署分管领域重点工作，本部各部门、司属各单位有关负责同志参加会议。

　　

　　

　　韩峰总结了公司上半年经营情况，并对下一步工作进行部署，他强调，一是知难奋进，审时度势补短板、扬优势。要加强分析研判内外部环境，把握政策机遇，更加精准谋划发展思路，加快补齐短板不足，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。要积极主动工作，在识大体、顾全局上作表率，在讲政治、明事理上当模范，用实际行动践行大局意识。二是靶向发力，千方百计稳增长、促发展。要推进转型升级，积极培育新兴产业，加快培育新质生产力，持续提升多元产业竞争力和经济效益。要明确发力重点，聚焦国家“两新”“两重”政策，扩大有效投资，提速项目建设，畅通项目带动的内循环和产业协同。要持续降本增效，优化成本管控，全面降低损耗，避免闲置浪费，实现整体效率和效益最优。要全面深化创新，冲破思想观念和思维定势的障碍，统筹改革工作，协调推进多元产业协同发展。三是如履薄冰，毫不放松守底线、防风险。要抓牢安全生产，全面排查整治安全隐患，落实落细安全教育培训，开展矛盾纠纷大排查大化解。要做好风险防控，系统化管理风险，全面提升风险防控效能，推动企业持续、稳步、高质量发展。要强化底线意识，把遵守党的政治纪律和政治规矩落实到工作中去，以严守纪律规矩的思想自觉和行动自觉，锤炼严于律己的品德。四是贯通协同，凝聚合力强担当、提效能。要抓好责任落实，细化任务措施，节点化抓落实、步骤化抓推进。要勇于担当作为，以“真信、真干、真成”的毅力形成“同心同德”的合力。要加强协调配合，树立大局意识、配合意识、服务意识，切实履行重点工作包抓责任。要强化督促检查，加大集中督查与专项督查力度，严格实行目标倒逼管理机制，确保全年目标任务圆满完成。

　　

　　徐志华在分析总结上半年工作的基础上，就下一步工作提出具体要求，一是实事求是看自身，认真评估目标完成差距。要认真分析公司经营改革发展面临的重难点问题，坚持横向对标、查摆差距、找准症结，在项目建设、产业升级、科技创新等方面持续发力，为精准施策奠定坚实基础。二是审时度势看环境，清醒认识当前经营形势。要坚持结果导向、问题导向，聚焦核心业务和关键指标，提前谋划工作部署，全力推动考核结果向好向优。要从长远发展看问题，准确把握市场经济发展规律，持续开拓项目增量，优化经营质量，进一步加强公司市值管理能力。三是冲刺目标看行动，与时俱进转变经营思路。要主动求变，及时转变经营思路，落实降本增效目标要求，深化改革成效，发挥平台作用，强化市值管理良性循环；要突破创新，积极推进转型升级，推动商业模式创新、技术创新和管理创新；要横纵协同，深度挖掘内在潜力，打破业务板块壁垒，实现资源共享、优势互补，进一步提高公司业务规模和利润水平。

　　会议通报了上半年预算执行、财务状况及成本管控情况，司属各单位作了交流发言。