赣粤高速召开2025年度经营管理工作分析会暨2026年一季度工作例会

　　1月23日，赣粤高速召开2025年度经营管理工作分析会暨2026年一季度工作例会。公司党委书记、董事长韩峰，党委副书记、总经理徐志华出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理徐义标主持会议，公司领导班子成员出席会议并部署分管领域重点任务。公司本部各部门、司属各单位有关负责同志参加会议。

　　韩峰总结了公司全年经营情况，分析了当前发展形势，并对下一步工作进行部署。他强调，一是要坚定保持战略定力。坚决贯彻集团战略布局，以打造一流上市国有资本投资运营平台为抓手，构建资本运作承接平台、营收利润贡献平台和优质高效融资平台，孵化培育新兴业务，推动多元产业规模发展、协同发展，持续优化资本结构，构建长期稳定、成本合理的资金保障体系。二是要大力培育新增长点。做到与国家战略、区域发展紧密结合，深入研究政策导向，找准切入点，将国家战略机遇转化为发展项目。做到与主责主业、自身优势紧密结合，将路域资源、信用评级和低成本资金等资源优势转化为发展优势。做到与机制创新、开放合作紧密结合，探索更加灵活的市场化运作模式和激励机制，开展战略合作，抢位产业新赛道。三是要刚性压降管理费用。切实树立过“紧日子”的思想，把降本增效贯穿于生产经营全过程。深化三项制度改革，优化组织架构和流程，提高管理效率。通过技术改造和管理优化，降低采购、运营成本，提升全要素生产率。四是要盘活优化资产。树立“经营资产”理念，全面摸清资产底数，灵活运用市场化方式，加快存量资产流转，推动资产结构向更优、更轻、更强转变，提升公司整体抗风险能力。五是要守牢安全底线。把规范管理作为治本之策，践行“一线工作法”，开展全方位的隐患排查，抓细抓牢各项安全风险防控工作，切实保障安全生产稳定。六是要坚持严管厚爱。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯重点领域、关键环节，发挥“大监督”协同联动作用。同时，持续做好关心关爱职工，切实增强职工归属感与队伍凝聚力。

　　徐志华在分析总结全年工作的基础上，就下一步工作打算提出具体要求，一是全面深化改革创新，破堵点、解难点，激活发展内生动力。要细化完善现有制度体系、严格遵照执行，强化政策衔接、资源整合、机制创新，将科技创新、产业创新与金融赋能深度融合，实现有效益的创新。二是聚焦战兴产业与投资，育增量、强动能，抢占未来发展先机。在稳住现有业务的基础上，围绕国有资本投资运营承接平台要求，以“大交通”为切入点，在公路、水路、低空等领域找寻市场合作契机，加快产业升级步伐。同时，做好长、中、短期投资规划，切实发挥上市公司平台作用。三是促进传统产业转型，存优量，提韧性，筑牢产业发展根基。各子公司要紧紧围绕主责主业，在巩固基本盘的同时，提升资源运营效能，加快突围转型，增强核心功能，对内优化机制、对外拓展合作，挖掘更多经营效益。四是强化要素资源配置，齐协同，共融通，凝聚发展整体合力。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，加强业务协同和资源整合，推动各产业板块衔接互促、同向发力，要加快转变思维方式，强化结果导向和市场化服务意识，在转型升级中不断提升竞争力。

　　会议通报了公司2025年经营情况、财务状况及成本管控情况，司属各单位、公司本部有关部门作了交流发言。