来源 :嘉化新声2026-02-03
2025年四季度工作会议
暨2026年度公司干部大会
会议前言
1月31日，为总结2025年公司生产经营完成情况，并就2026年重点工作计划讨论分析，公司召开了2025四季度工作会议暨2026年度公司干部大会。会议强调了夯实产业基础，加快转型升级，积极应对“十五五”带来的挑战和机遇。
公司实际控制人管建忠和总经理沈高庆出席会议，党委书记汪建平、常务副总经理王宏亮、副总经理王敏娟、林传克等主要高级管理人员及中层以上干部参加会议。
01
会议内容
董事兼总经理沈高庆就2026年十五五开局之年如何适应新的形势，对各级管理团队提出了要求。
要求各装置、部门严格按责任制层层落实，强化三管三必管、五必查；加强试生产隐患排查和现场管理等。保障装置安全稳定，学习领会省双碳会议精神，鼓励从节能降耗上进行装备更新和工艺优化；杜绝“小白龙、长流水、长明灯”现象。加快数字化平台顶层建设；推进安全文化建设和人文关怀相结合管理模式。加快重点原料源头直采等重点工作推进；加大考核力度，提高检修质量。干部提高站位、全方位视野，进行管理能力提升。
会上常务副总王宏亮、副总经理王敏娟、林传克、财务负责人杨军等公司主要领导及各职能部门负责人及分管人员进行了2025年度重点工作总结和2026年工作计划汇报。
02
会议精神
公司实际控制人管建忠强调了召开本次干部大会的重要性和意义，要求各级干部围绕公司目标层层分解努力完成2026年目标任务。
顺势而为 紧跟政策导向
在十五五开局之年产业转型升级中夯实管理基础、提升管理效能，练好内功、降低能耗。学习领会政策降碳增效：结合国家出口退税政策变化、近期省委会议降碳要求及省经信近期发布产业导向等，要求企业十五五开局加快转型升级，主动适应新形势，引领产业向好发展。要进一步提高产品附加值，把握时机，创造最大化效益。
稳定生产强化考核质效
各装置杜绝非计划停车，保障公司及园区生产稳定，树立企业对外良好形象；降低检维修费用强化考核，将检修合格率纳入考核；鼓励对安全环保装备更新；提升公司重点安全生产区域环境卫生，探索AI巡检提升到日常生产服务中。
面向市场 优化产业升级
结合市场，优化产品生产方案。技术推动产业发展和转型：将产业延申和未来发展列入到战略发展（技术）中心重点工作。招聘优秀骨干和人才，适应市场，推动转型升级；利用新技术进一步降低能耗。围绕公司核心，开启原料国际化源头前端合作和外向型团队建设，保持核心和领先地位。加快物流板块战略合作布局。
2026年机遇和风险并存，我们要及时关注基本面，灵活调整市场策略，加大研发平台建设，保持技术领先，提高产品附加值。
另讯
2026年安全环保责任书和
生产经营目标考核任务书签约大会
1月31日下午，嘉化能源隆重召开2026年安全环保责任状和生产经营目标考核任务书签约大会。
相信在公司管理层以及各级干部的带领下，我们一定能稳定生产经营，抢抓市场先机，在转型升级中擘画十五五发展新蓝图。
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