来源 :浦东建设6002842025-05-27
5月27日下午，“强基论坛”第二讲如约开讲。浦东建设及各所属企业创领人才“强基计划”培养人员、相关部门职工代表约100人出席。
“项目前沿”组扎根施工技术管理一线，围绕项目管理、信息化建设、道路改扩建等核心工作，结合行业前沿政策和数字化趋势，以实战经验开展专题授课。他们通过案例分享和技术交流，助力浦东建设职工提升技能，推动公司高质量发展。
王俊石的《项目管理方法论及主流项目管理体系介绍》明晰了项目的定义，介绍了项目管理的模式、发展历史以及主流的项目管理体系。
唐瑶的《从项目施工一线浅谈技术条线工作》以浦发上城等项目为例，分享在项目一线施工策划、方案编制、图纸会审等工作的经验和心路历程。
朱云的《浅述商业项目开发中机电系统工程全生命周期管理》分别介绍了规划和设计阶段、施工和验收阶段、运维和改造阶段的机电管理。
于翔的《信息化在工程项目管理中的应用》以浦东路桥项目信息化平台为例，分享浦东路桥在项目数字化转型中的成果与经验。
阮炳熙的《道路改扩建工程施工思路简述》以沪南公路改扩建为例，分享了道路改扩建的施工全过程。
戴宇的《中环匝道拆除交通组织研究》以杨高南路改建工程3标段为例，介绍了中环匝道拆除前的交通流量调查、影响范围分析和总体交通组织方案。
余蜜的《大清包项目成本管理》分享了大清包项目成本核算体系、成本管控措施和持续改进方向和建议。
宋文英的《材料设备招标采购分享》介绍了建设项目招采管理体系、招标采购管理办法和材料及设备招标采购实施细则。
项目管理不仅是推进工程落地的实践，更是统筹资源、优化流程、把控风险的系统革命。唯有以科学高效的管理方法突破传统桎梏，方能在复杂建设环境中确保进度、质量与效益的协同共赢。浦东建设广大职工需以本次“强基论坛”课程为契机，强化全周期管控思维，为企业发展打造高标准、可持续的工程标杆。