来源 :平高电气2024-02-26
人勤春来早龙年奋斗时
平高电气高压电器事业部乘势而上
强化发展新优势
聚焦重点工作
龙腾虎跃、开足马力
推动事业部发展质效升级
近日，平高电气高压电器事业部供货的塞内加尔钢铁厂225/33kV变电站项目断路器、隔离开关产品成功发运，打响事业部红红火火、蒸蒸日上“第一枪”，以昂扬的奋进姿态，喜迎新年开门红！
2024年，高压电器事业部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻公司“两会”精神，锚定目标争先进位，团结奋斗勇创一流，做强断路器、隔离开关、互感器等传统产业，做优直流场成套设备、HGIS/GIS、环保型开关等增量业务，做大做强系统外市场和国际市场，为加快建设世界一流智慧电气装备集团绘好高质量发展“路线图”。
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党建引领开新局
01
加强顶层设计，深化“红心向党，金牌铸魂”党建特色活动建设，开展“五彩”（红色记忆、蓝色使命、橙色关爱、黄色警示、绿色和谐）主题党日活动。
02
逐级落实党建工作责任制，深抓支部主体责任，开展季度评比和考核，打造“四个好”“五个强”示范党支部。以党建+、“两岗一区”、党员服务队、党员承诺践诺、党员立项攻关为载体，引导党员立足岗位做贡献，服务经营发展大局。
03
以党建工作责任制为抓手，坚持党建带工建、带团建，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，有效发挥基层党支部战斗堡垒作用，推动党员理论学习入脑入心，群团组织活跃高效。
2
深化改革助发展
01
全力推进本年度完成子公司注册成立，修订完善子公司制度，助推产业转型升级。
02
推进产线经理任期制和契约化管理，探索实施超额利润分享、虚拟分红等中长期激励，激发员工活力，力争人效、全员劳产率接近先进同行业。
03
以GIS产线为试点，推进精益成本核算，建立模型，强化全流程成本管控，深挖改善空间，着力提升经营质效。
3
市场拓展抢先机
01
紧盯电网批次招标，密切跟进陕西-安徽、甘肃-浙江等特高压项目，协同策划支撑，确保最大份额中标，巩固特高压直流领先地位。
02
充分挖掘系统外客户资源，深化同行业及各级营销平台战略合作，力争年度系统外合同新突破。
03
履行好ENEL项目，以与ENEL公司合作为契机，加速布局欧洲高端市场，协同跟进海外项目，持续提升国际市场份额及品牌影响力。
4
保质保量源动力
01
巩固试点精益产线效果，策划开展252kV隔离开关、PT产品等精益产线的节拍化和连续流生产，拉动全链条生产效率提升。
02
深化MES信息化应用，实现产品装配检查卡电子化，逐步扩展至包装、发运环节，强化产品生产过程的可溯性。
03
推动超高压产品质量管控升级，提升超高压产品的可靠性；持续完善ENEL项目升级质量管控方案，压实“四级”把关职责；细化全流程质量管控，提升全员质量意识，以”一次试验合格、一次带电成功、长期安全稳定运行“为目标，打造高压电器产品质量金字招牌。
5
科技创新铆足劲
01
开展550kV滤波器组罐式断路器、408kV转换开关、408kV直流高速开关、550kV柔性直流隔离开关等新品研制，完善直流设备品类，塑造公司品牌形象。
02
开展72.5kV 环保型HGIS、全光纤电流互感器等产品研制，加快系列化真空断路器工程推广应用，培育环保开关产业。
03
开展145kV/252kV GIS轻量化产品研制及资质补全，以获取资质为契机，开展断路器、隔离开关等系列产品差异化改进及轻量化设计，逐步推进子公司投标。
春起势再出发
节后开局比的是速度
更是决心
高压电器事业部将分秒必争
以饱满的工作热情
高效、科学的管理方法
在保安全、保质量的前提下
争取更大成绩