8月1日，公司2025年年中工作会议胜利召开，党委书记、董事长孙继强作了题为《统一思想坚定信心真抓实干以实绩实效支撑世界一流智慧电气装备集团建设》的报告。会议结束后，各单位迅速行动，谋划部署下半年工作，引导全体干部员工统一思想、坚定信心、真抓实干，结合工作实际，全面铺开落实举措，以实绩实效助力世界一流智慧电气装备集团建设。
配电院
配电院深入学习公司年中工作会议精神，锚定年度目标，强化创新驱动，加速关键技术突破，力争在重点领域形成重大创新成果。
一是深化党建业务融合。把握政治方向，强化党建引领，严格落实“第一议题”制度，示范带头、勇担重任、开拓进取，为公司高质量跨越发展提供坚强支撑。
二是加速智能终端国产化攻关与产业化落地。开展电磁式和电子式馈线自动化终端FTU、站所终端DTU、微网协调控制器型式试验验证，争取年底前实现挂网应用，为公司在智能电网、新型配电网等关键领域战略布局提供技术支撑。
三是加强高端产品与核心重点项目进度管控。开展24千伏发电机出口真空断路器单相试验样机关键摸底试验并完成整机样机方案设计，确保抽蓄领域重大装备环保化升级稳步进行。
四是加快国际市场产品研发。按计划完成适用于国际市场的24千伏环保柱上开关和充气柜的全部型式试验，环网柜系列具备批量生产条件。
五是坚持推动产品标准化设计。开展系列环保充气柜一体式开关模块设计及“一张图”方案验证，形成平高环保充气柜标准技术体系。
中试基地
中试基地坚决贯彻落实公司年中工作会议部署，强化新产品全过程质量管控，持续提升中试服务和可靠性验证能力，为公司新产品研发和可靠性验证提供有力支撑。
一是持续强化党业融合赋能。以“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建为载体，深化“岗区队”建设，充分发挥党员先锋模范作用，为中试基地高质量发展提供坚实政治保障。
二是加快释放可靠性验证平台价值效能。围绕试验验证、数据分析等系统提升试验人员能力，科学建立试验管理体系，充分发挥可靠性试验验证平台资源优势，全力支撑公司真空环保开关老炼与绝缘试验、高压开关产品机械可靠性验证、环保气体绝缘判据试验等新产品可靠性验证。
三是逐步构建新产品质量管控体系。上线新产品中试信息管理系统，逐步建立新产品中试样试数据库，实现新产品中试全流程可视化、可追溯，为新产品质量管控提供数据支撑与决策赋能。
客服中心
客服中心深入学习贯彻落实公司年中工作会议精神，坚持客户至上，不断在满足需求、创造需求、引领需求中提升客户服务水平，纵深推进客户服务体系重塑。
一是充分发挥党建引领作用。深化“强管理、控风险、提质效”党建品牌与客户服务工作融合发展，以党建引领带动客户服务质效提升，全面构建党建融入中心工作格局。
二是加快服务管控“数智”升级。充分借鉴重点工程数字化管控平台的成功经验，推广常规产品数字化安装系统应用，重点构建现场安装全流程动态感知、信息透明的智能管控体系，实现安装过程“零偏差”管控。
三是提升现场服务质量。将现场质量要求逆向输入制造环节，深化工厂与现场双向赋能机制，实现质量管控体系全面延伸到现场。
四是狠抓高效快速响应。加快新疆地区就地仓储中心建设，以高质量的备件储备支撑现场快速高效的应急响应。积极策划国际客户服务新体系构建，为海外客户提供高效、专业服务，着力支撑公司国际市场开拓。
平芝公司
平芝公司认真落实公司年中工作会议部署，锚定建设世界一流GIS企业目标，坚持战略引领，强化真抓实干，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。
一是聚焦党建引领，锤炼过硬作风。全面加强党的建设，以“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建为载体，以“学查改”一体化为抓手，切实锤炼过硬工作作风，为企业长期高质量发展提供坚强作风保障。
二是做实发展规划，推进管理增效。瞄准“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”，系统开展发展规划研究，科学编制“十五五”规划实施方案。深化穿透式管理，推行产线精益成本管控，持续提升经营效益。
三是加速智能升级，筑牢质量防线。实施全流程质量风险识别和控制管理，开发智能化检测与试验控制系统，持续为电网建设提供安全可靠的设备。
四是创新营销策略，全力开拓市场。通过实施“品牌赋能+精准营销+模式创新”的市场策略，巩固提升两网市场份额，积极拓展电网外市场领域。
五是坚持创新驱动，强化科技赋能。集中力量攻克无氟环保开关、大容量开断等核心技术，加速推进差异化产品研发与海外市场产品认证，持续提升产品市场竞争力。
天津平高
天津平高组织召开学习贯彻公司年中工作会议精神专项会议，围绕“稳增长、提效益、强管理、防风险”，奋力打赢全年目标任务收官战。
一是实施党建品牌创建引领行动。以“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建为载体，紧扣质量提升、精益生产、市场开拓等重点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展。
二是实施市场开拓攻坚行动。稳固国内基本盘，大力开拓系统外市场，全力进军国际市场，向价值营销转变。
三是实施降本增效攻坚行动。实施全价值链深度降本和全流程效率挖潜，严格落实刚性量化指标。
四是实施科技创新攻坚行动。加快核心器件、关键技术攻关，整合技术资源，迸发创新活力。
五是实施管理提升攻坚行动。完善制度管理体系，抓实干部作风建设，激发人才活力。
六是实施风险底线守护行动。守牢安全质量生命线，强化内控、风险管理体系建设，坚决防范经营、法律、廉洁风险。
平高东芝（廊坊）
平高东芝（廊坊）坚决贯彻落实公司年中工作会议精神，把高质量发展作为首要任务，坚持守正创新，聚焦主责主业，强化穿透式管理，防范化解各类风险，不断提高“挣钱能力”、严控“花钱能力”，为推进公司高质量发展作出新的更大贡献。
一是深化党建协同攻坚。以“强管理、控风险、提质效”党建品牌为引领，紧扣市场开拓、产品研发等重点，通过党组织凝聚合力、党员带头破题，打破业务壁垒，将党建优势转化为发展动能，汇聚奋进力量。
二是加大市场开拓力度。加大电网外市场开拓力度，不断扩大影响力和占有率。深化和优质客户的合作，保持战略合作关系。
三是加快新产品研发速度。推进“卡脖子”线性电阻片成型工艺、烧结工艺验证，及小批试制产线的建设。加快进行500伏/毫米高梯度电阻片和直流系统用高性能、低残压电阻片的研制。
四是持续提升产品质量。开展工艺评审、工艺纪律检查、关键零部件抽样检查等工作，建立质量问题反馈与协同改进机制，借助数据分析优化生产流程，推动产品质量稳步提升。
五是进一步夯实基础管理。聚焦“一利五率”，以毛利增加值为抓手，持续改善各项经营指标。加快高精尖技术人才培养和精益产线建设，为高质量完成年度任务目标奠定基础。