来源 :平高电气2026-01-29
1月22日至24日，平高集团、平高电气第七届职工代表大会第一次会议暨2026年工作会议在平顶山召开。会议全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，积极践行习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实集团公司两会部署，总结发展2025年及“十四五”发展成效，分析面临形势，部署重点任务，引领公司上下锚定世界一流，深化改革创新，擘画“十五五”高质量发展蓝图，为公司下一步发展指明了方向。
近日，公司各部门、各单位迅速组织学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，认真落实公司两会精神，系统谋划、梳理思路、制定举措，展现出强烈的担当意识和实干作风，以实绩实效助力世界一流智慧电气装备集团建设。
办公室（党委办、董事办）
一是突出参谋辅政，在助力决策落实上持续用力。印发工作指引，提升“第一议题”制度贯彻质效。强化政策研究，为公司党委提供坚强决策支撑。定期开展督办“后评估”，确保重大决策部署落地落实。二是突出穿透管控，在强化条线管理上持续用力。健全核心制度流程，加强业务条线监督指导，着力解决巡视审计共性问题，提升整体合规水平。三是突出运转高效，在优化综合协调上持续用力。推进档案管理系统上线应用。开展即时软件办公专项治理，严守保密防线。全面做好信访维稳工作，营造和谐发展环境。四是突出支撑有力，在做优服务保障上持续用力。深化作风建设，弘扬“马真”精神，增强服务意识与全局观念。改善文风会风，为基层松绑减负。深化学习型组织建设，锻造复合型高素质人才队伍。
财务部/财务共享中心
一是完善战略导向的全面预算体系。构建“战略引领、全员参与、动态调整、闭环提升”的管理模式。二是构建安全敏捷的资金管理体系。以司库为主线管好钱，确保资金稳定供应。三是打造精益智慧的财务共享体系。以财务共享为主线管好账，通过操作标准化、流程自动化、数据智能化，提升处理效率，实现精准合规。坚持党建引领、价值创造，锚定建设世界一流财务管理体系，深化数智赋能，建强战略、共享、运营“三位一体”管控体系，为建设世界一流智慧电气装备集团提供坚实保障。
组织部（人资部、深改办）
一是建强高质量头雁队伍。优化班子专业结构，强化干部交流培养与年轻干部梯队建设，深化竞聘赛马与淘汰退出机制。二是建优“四支人才”队伍。刚性补充科技、营销人才，引育高层次人才，完善人才成长通道与分层分类培训体系。三是强化价值创造导向的精准考核激励。定制个性化考核指标，完善工资总额与负责人薪酬挂钩机制，扩大中长期激励覆盖面。四是持续深化改革攻坚。优化部门与平台职能配置，推进非主业单元重组退出，强化优质单元激励授权，全面激发企业发展内生动力。
科信部
一是以系统化工程落实科技自立自强战略。紧紧围绕“科技自立自强”目标，系统推进“战略聚焦-卡脖子攻关-体系协同-机制赋能-党建引领”五位一体工程，切实将习近平总书记重要指示转化为科技创新具体实践。二是聚焦国家战略需求构建科技创新闭环。聚焦国家战略需求，深度参与特高压、新能源基地、电力保供等重大工程建设，着力构建“工程牵引-技术迭代-装备输出”的创新闭环，为打造世界一流企业、保障国家能源安全提供有力科技支撑。
纪委（巡察办）
一是强化政治监督。深入学习贯彻二十届中纪委五次全会精神，健全全面从严治党体系。动态建立政治监督清单，把过程监督贯穿企业改革发展全过程各方面。二是抓好日常监督。抓实基层单位《履责指南》《“一岗双责”工作手册》应用，用好纪律检查建议书，持续健全管党治党责任格局。三是精准执纪问责。巩固拓展学习教育成果，持续深化“三化”建设年行动成果。深入推进“五进十廉”建设，维护守正笃实干事氛围。四是做实政治巡察。坚持问题导向，结合实际制定巡察工作方案，扎实推进精准监督，巩固巡视巡察成果，坚决抓实“后半篇文章”。