12月17日，北京友谊宾馆，2025（第十九届）固废战略论坛正在这里举行。
上午10时许，又到了每年固废战略论坛的重磅环节——发布“2025固废十大影响力企业”获奖榜单。
最终的结果，瀚蓝环境股份有限公司（下称“瀚蓝环境”）再次入选十大影响力企业，这已是他们连续第12年蝉联这一荣誉。
大家知道，瀚蓝环境今年最大的动作就是百亿并购粤丰环保，如今这一事件已经过去半年。半年之间，瀚蓝环境发生了什么变化？下一步，公司又有什么新的打算？
固废战略论坛上，瀚蓝环境总裁金铎以“破局与跃迁：共探行业转折周期中的企业韧性增长”为题作了主题分享，其中透露出部分答案。
▼瀚蓝环境总裁金铎主题分享。图片来源：E20论坛
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2021年制定“存量整合”战略
希望“十四五”增加3.5万吨处理规模
首先，瀚蓝环境为什么会发动百亿并购？其实并不是偶然。
金铎表示，固废行业的“十二五”、“十三五”、“十四五”是“相对确定性”的阶段，企业都是在已知边界内成长和发展，但开始面临显著的瓶颈。
其中，“十二五”和“十三五”是行业的“黄金十年”，在政策的驱动之下，大家都在规模扩张、项目为王，市场增量不断。
但是，进入“十四五”之后，行业开始进入存量市场阶段。发展见顶了，同时又叠加疫情和经济的拐点，导致行业进入一个“出清”的过程，不少企业在生死线上挣扎，一些优秀的企业也开启内部调整。
对于这些行业周期的变化，瀚蓝环境始终顺势而为、前瞻布局。比如，在“黄金十年”的增量市场阶段，公司精准把握发展机遇，通过并购创冠，实现全国布局；同时率先打造多元协同产业园模式、构建纵横一体化固废全产业链，通过差异化竞争构建起核心优势。
▼图片来源：瀚蓝环境
而到了“十四五”阶段，公司也积极预判了新的发展态势，早在2021年就制定了“存量整合”的战略，希望在“十四五”时期至少增加3.5万吨的处理规模。
最终，通过并购粤丰环保，他们完成了当初的目标，构筑起规模的底座。
当然，关于“规模重不重要”，行业内也存在一些争论。对此金铎的看法是——两者之间没有一个绝对的公式，在行业和企业发展的不同阶段，会有不同的选择。
一方面，大家常说“管理大于经营”，害怕企业由于管理落后而处于效率低下、熵增、内耗的境地。所以瀚蓝也在打造组织能力方面做了很多工作，以便在规模扩大后还能接得住、管得好，实现“1+1>2”的效果。
另一方面，规模也是一个更高的门槛，可以为企业提质增效提供更大的舞台。作为环境基础设施行业，“有质量的规模”是非常重要的底座，有助于企业在规模上挖潜，拥有更大的潜力。
“收购粤丰环保后，经过这半年的实践，我们看到由规模增长带来的巨大效益，相信未来这种效益还会进一步释放。”金铎说。
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百亿并购效果初显
归母净利润创上市以来新高
金铎所说的“巨大效益”指的是什么，有一个数字可以说明。
8月26日晚间，瀚蓝环境发布2025年半年报。今年1-6月，公司实现归母净利润9.67亿元，同比增长了8.99%。
▼图片来源：瀚蓝环境
这一成绩，高于瀚蓝环境过去3年的半年报业绩（2024年8.87亿、2023年6.90亿、2022年5.46亿），创下了公司上市以来的新高。
横向对比，瀚蓝环境也是今年上半年最赚钱的环保企业之一，仅次于光大环境（22.07亿港币）和伟明环保（14.25亿），略高于北控水务（8.79亿元港币）。
并购工作为何如此迅速地见到成效？因为早在并购完成之前，瀚蓝环境就提前进行了大量的准备工作，打造精益化管理体系，包括财务共享中心、信息中心、供应链体系、工程管理系统、风控体系、可持续发展管理体系等等，为应对管理规模翻倍提前做好了整体能力建设。
此外，在管理与文化融合方面，公司管理层也早就统一作出部署，有序开展了各类融合沟通、业务互动、技术交流等活动，战略共创、各类读书会等活动也陆续在路上。
而在业务融合方面，双方也将在区域布局协同、经营效能提升、业务边界拓展、生产运营优化等维度，彼此学习、取长补短，持续提升经营质量与效益。
6月3日，瀚蓝环境召开固废事业二部成立大会。为适应重大资产重组后的战略发展需求，公司进行了组织架构调整，原固废事业部调整为固废事业一部，新成立固废事业二部，原粤丰焚烧业务列入固废事业二部，负责原有的生活垃圾焚烧发电、飞灰及炉渣处理、填埋场以及相关延伸业务的运营管理。
▼图片来源：瀚蓝环境
6月10日，公司又举行城服事业部融合大会，为适应重大资产重组后的业务发展和战略布局需求，更好整合资源配置，公司调整城服事业部组织架构，原粤丰城服业务并入城服事业部。
这些整合协同工作，都为下半年业绩的增长奠定了基础。
进入7月，新成立的固废事业二部旗下项目（瑞丽项目、徐闻项目、清远项目、泰州项目、韶关项目）完成首次跨区域绿证交易，将约68万张出售给浙江省内用能单位，有效促进碳减排36.4万吨。
此外，在固废一部和固废二部的共同努力下，瀚蓝环境的供热业务拓展还取得较大进展，2025年上半年新增4个项目签订对外供热协议（固废事业一部1个，二部3个）。固废事业一部南海项目、贵阳项目和平和项目，固废事业二部东莞市区项目和横沥项目预计将在下半年以管道供热或移动供热的形式，开始对外供热。
总之，并购之后，瀚蓝环境迅速进入状态，积极进行了业务融合、管理与文化融合等，收到了不错的效果。
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并购带来基础业务的确定性成长
为“十五五”掌握战略主动权
未来，站在“十五五”的门口，瀚蓝环境又有什么新的打算？
早在并购完成之前，今年5月，瀚蓝环境就召开了“十五五”战略规划项目启动会，总结回顾“十四五”战略规划实施成效，全面启动“十五五”战略规划编制工作。
在金铎看来，未来十年将是全球格局重构、新旧动能深度转换的转折期，也是中国迈向民族复兴的关键阶段。
而对固废产业来讲，行业也将从“规模扩张”进入到“效率与价值创造”，K型分化加剧，形成“哑铃型”行业竞争格局。
▼图片来源：瀚蓝环境
“哑铃型”的一端，是少数能够跨越多业态的巨型系统集成商和生态平台型的企业，它能提供大量的场景、资金和技术。
“哑铃型”的另一端，则是大量在细分领域能够做到极致的专精特新企业。
“未来行业可能会出现这样的分化，恰恰是位于中间的，缺乏明确定位、规模不经济、技术偏落后的这样一些企业，可能会面临巨大的生存压力。”金铎说。
从时间维度看，未来十年又可以分为两个阶段。“十五五”是行业发展的“探索期”与“价值锻造期”，固废企业需夯实基础，审慎平衡生存与未来布局以赢得主动，先“活得稳”，再“活得新”。
而到了“十六五”阶段，行业则进入“兑现期”与“价值释放期”，企业要通过新格局、新模式，逐步确立并开始收获价值，通过“活得新”来实现“活得好”。
▼图片来源：瀚蓝环境
回到瀚蓝环境，他们则将以创新为驱动，形成“基础业务”与“泛绿色业务”双轮驱动的业务探索模式。
一方面，通过深挖存量、拓展增量，提升基础业务。
“基础业务是我们的压舱石，特别对于瀚蓝环境来讲，‘十四五’我们还做了一个战略性的并购，使得我们在‘十五五’具有了一定的战略主动权，带来了我们未来基础业务的确定性成长。”金铎说。
另一方面，通过场景开放、资本链接、技术共创、管理赋能、品牌背书，分阶段探索泛绿色业务，实现以基础业务有力支撑培育泛绿色业务，以优质泛绿色业务赋能基础业务创新。
“我们可以利用自己重资产、多业态的背景，来提供场景的开放、技术的共创、资本的链接、管理的赋能和品牌的背书，跟那些专精特新企业一起共同成长，来找到新的泛绿色业务的增长点。”金铎说。
公开信息显示，今年7月15日，瀚蓝环境已经对品牌形象进行了全面焕新，品牌愿景、品牌主张、品牌精神、品牌标识（LOGO）、品牌宣传片等全面升级，展现了公司以创新驱动发展、进一步实现高质量发展的信心。
▼图片来源：瀚蓝环境
