来源 :乐居财经2022-08-23
近期,华发股份华东大区召开2022年工程质量和管理提升工作会议,以“精工细作共筑匠心”为主题,总结近阶段工程质量及管理工作痛难点,直面问题、查找不足、助力提升。会上,华发股份工程管理中心总经理王煜伟、华东大区副总经理胥钧分别作总结讲话。
会上,王煜伟作工作指示,他强调,华东大区作为华发股份最大的“粮仓”,各个项目工程质量、产品品质的提升,对华发股份的全国战略实施至关重要。。他对华东大区的后续工作提出以下三点要求:
一、工程策划应结合项目所在地的不同验收条件及政策,因地制宜推进华发股份“两横一竖”的进度管控要求,确保流水作业、穿插施工的管理要求落地。同时在工程策划中除了对优+5G铝模体系工艺的优化,也应充分考虑传统木模体系在结构施工中的应用,并进行必要的优化,再配合施工过程监督,最终有效提高工程整体质量水平。
二、做好过程管控中的各项管理流程、原始资料的存留及备案,为后续华发股份对疑难事项的决策提供事实依据,推进问题解决。
三、工程质量是企业的立足之本,是企业发展的必经之路,华东大区要以实际行动践行“精工细作共筑匠心”的管理要求。