长春燃气举行中层及以上干部岗位聘任协议及年度、任期经营业绩考核目标责任书签约仪式

　　2月21日，长春燃气举行了中层及以上干部岗位聘任协议及年度、任期经营业绩考核目标责任书签约仪式。公司党委副书记毕明慧主持，公司领导班子、各分（子）公司班子成员、职能部门经理参加会议。

　　

　　会上，有27家分(子)公司、近100名公司各层管理人员参加了此次签约仪式。其中有76人分别参加了经营层、5个业务板块的现场聘任协议及责任书签订：长春燃气董事会与经营层签订了聘任协议及目标责任书；长春燃气经营层与5个业务板块分别签定聘任协议及目标责任书。现场气氛庄重而热烈，各层级新聘承责人既感责任重大、又是信心满满。沉甸甸的聘任书和责任书既是“承诺书”，又是“动员令”，更是“军令状”！

　　长春燃气总经理佟绍光在签约仪式后的讲话中提出五项工作要求：一是要清晰本次签约仪式的重要意义。这既是全面落实国企改革三年行动的具体体现，也是进一步完善公司治理，充分释放组织活力，聚焦城市燃气全产业链发展的“誓师”会；二是要强化以结果为导向、勇于担责的企业文化。业绩是长春燃气生存和发展的生命线。从今天起全员都要以结果为导向，盯住自己任务小目标、放眼长春燃气大目标，牢固树立“以实绩、以结果论英雄”的思想理念，遵守契约精神，以“落后就要挨打”的忧患意识和“只争朝夕”的紧迫感，确保年度经营业绩指标全面完成；三是要强化全员大成本管理意识。管控好成本才能抓住创效的“牛鼻子”，人人要创新思路会念生意经、会算经济帐，积极衔接公司全过程、全要素、全生命周期管控的“大成本”管理链条，在创新管理价值方面走出一条板块团队及长燃的特色之路；四是要进一步优化管控关系，加强考核的穿透性。

　　今年进一步明确了各业务发展定位及管控方式，主要采取分级分类管理模式，严格按流程、按规矩办事，在管理上既不越位也不缺位，后续我们还将进一步完善“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，将任期制和契约化管理工作落到实处；五是要加强内审常态化工作，提升审计效能。公司将持续推动“审计监督”工作体系建设，实现工作前置、计划互通、工作互动、平台互联、信息互享，最终建设成“看得见、管得住、审得清”的内审保驾护航体系；六是新征程呼唤新作为，新格局彰显新担当。激发全体士气、尽快进入新角色，以昂扬的精神面貌投入到工作中。

　　让我们满怀豪情、满怀信心、满怀憧憬全力开好局、起好步，从春天出发、向胜利进军。