中油工程召开3月份生产经营分析会

　　3月15日，中油工程召开3月份生产经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和全国“两会”精神，全面落实集团公司党组决策部署和工作要求，总结公司2月份生产经营工作，分析形势，查找差距，安排部署下步重点工作，努力实现首季“开门红”。

　　中油工程董事长、党委书记白雪峰作总结讲话，总经理、党委副书记王新革主持会议。

　　会议听取了中油工程计划发展部、财务部、市场和工程管理部工作汇报，重点分析了2月份生产经营计划完成情况、财务状况、市场开发和项目执行情况。各成员企业专题汇报了2022年提质增效工作开展情况以及2023年提质增效行动实施方案，明确努力方向和工作重点。

　　白雪峰指出，2月份，中油工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，坚决落实集团公司党组决策部署，统筹发展和安全，重点工程建设取得标志性成果，市场开发质量明显改善，科技创新取得重大成果，党的建设不断加强，生产经营平稳有序，经营成果符合预期。

　　白雪峰深入分析了生产经营面临的形势和存在的问题，强调要坚定信心、团结奋斗，担当作为、苦干实干，努力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。

　　针对下一步工作

　　白雪峰提出六个方面要求

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　　一是深入学习贯彻党的二十大和全国“两会”精神，奋进高质量发展，加快打造世界一流进程。要把学习贯彻习近平总书记重要讲话、全国“两会”精神同深入学习贯彻党的二十大精神紧密结合起来，深刻领会习近平总书记关于“牢牢把握高质量发展这个首要任务”“加快实现高水平科技自立自强是推动高质量发展的必由之路”等重要论述，聚焦集团公司赋予中油工程的新定位新使命，坚持技术立企，深化创新驱动，加快关键核心技术攻关，着力打造技术先导型企业，提升市场竞争力和核心能力，以高水平科技自立自强赋能高质量发展。

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　　二是推进提质增效、强化生产经营，确保实现一季度“开门红”。要锚定目标不动摇，提高政治站位，强化责任担当，加强生产经营组织，逐级传递压力。要深入落实“四精”要求，扎实推进提质增效工作，精心组织实施，加强过程推动，坚持问题导向，紧盯主要矛盾，压实各级责任，严格考核激励，确保提质增效措施落地落实。要坚持计划管理，提升计划意识，强化计划执行，及时纠偏分析，确保生产经营均衡可控。

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　　三是加强项目管理，加快推进重点项目建设。要慎终如始做好广东石化项目施工收尾，高质量做好项目总结和竣工资料移交。加快推进尼日尔二期、尼贝管道等项目建设，加强领导，精心组织，保障资源，确保项目进度目标实现。要坚持“一切工作到项目”，推进“六化”建设，强化“六大”控制，提高项目管理水平和经营质效。要增强忧患意识，积极主动作为，努力化解各类风险。

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　　四是加强市场营销，提高市场开发质量。要持续推进“两优化”实施方案落地落实，按照“一年打基础、两年见实效、三年上台阶”的要求，切实以业务结构和市场结构的持续优化支撑公司高质量发展。要牢牢守住“两个底线”，落实“三不要”经营原则，严格防范海外项目开发风险，发挥各个层级市场开发的主动性，加快市场开发节奏，提高市场开发质量。

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　　五是从严从实抓好安全生产和海外社会安全管理。要在思想上真正重视安全生产，树牢安全第一理念，把安全生产作为企业永恒的主题。要高质量开展体系审核工作，把体系审核作为重要抓手，促进安全管理水平提升。要持续加强海外社会安全管理，确保海外员工健康安全。

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　　六是深化改革创新，强化依法合规，不断提高公司治理水平。要扎实推进组织体系优化，加强顶层设计，强力推进落实，提高管理效能。要强化依法合规治企，不断完善公司治理体系，提高上市公司质量。要加快推动信息化工作，高质量推进大集中ERP建设，统筹做好智慧工地建设、数字化转型等工作。

　　王新革就贯彻落实会议精神提出要求，强调要在思想上进一步强化政治意识、增强使命担当，紧扣党中央决策部署履职尽责，不断激发推动高质量发展的责任感和使命感；作风上要“转观念、勇担当”，以积极主动的态度，努力实现各项工作“走在前”；行动上要贯彻“四精”要求，把宏观要求转变成可量化、可考核的具体事项，分解任务指标，压茬推进落实，奋力实现一季度“开门红”。

　　会议以现场和视频相结合的方式召开。中油工程领导班子成员、助理副总师、各部门及区域分公司负责人，成员企业领导班子成员和相关部门负责人参加会议。