提供全产业链、全价值链综合服务自2009年进入伊拉克市场以来，中油工程成员企业工程建设公司（CPECC）紧跟国家发展步伐，积极响应“一带一路”倡议，秉承“建一个工程，树一座丰碑”的原则，锲而不舍、脚踏实地，高质量完成20多个EPC项目建设，受到伊拉克政府的称赞，获得国际合作伙伴的认可。
优质高效建精品工程
时光追溯到2010年，CPECC承建了艾哈代布油田地面设施开发EPCC项目。这是伊拉克战后的首个对外石油合作项目，也是中国石油在伊拉克的第一个项目。经过上千名中外方员工一年多的奋斗，2011年6月21日，艾哈代布油田一期300万吨/年产能建设项目提前半年多成功投产，创造了令伊拉克石油界震惊的“中国速度”。时任伊拉克副总理沙赫里斯塔尼开启项目原油外输管线阀门时评价道：“作为伊拉克战后首个对外石油合作项目和首个投产的油田项目，艾哈代布油田的建设对伊战后重建及恢复民众信心、促进当地经济腾飞作出了重要贡献。”
艾哈代布项目建成投产后，CPECC再接再厉，先后承揽了哈法亚一期、二期、三期项目的建设。哈法亚项目三战三胜，擦亮了CPECC品牌，助力哈法亚项目建成年2000万吨级现代化大油田。
2011年，哈法亚项目一期EPC总承包项目合同工期只有12个月，在外国同行看来是一个不可能完成的任务。针对社会依托差、气候恶劣、施工队伍水平参差不齐的情况，CPECC发扬大庆精神铁人精神，于2012年6月，提前5天建成年产500万吨原油处理站，帮助哈法亚油田实现了当年投产、当年启动回收的目标，是伊拉克第2轮招标的7个油田中最早实现成本油提取的项目，被伊拉克政府称赞为“速度最快、执行最好的项目”。时任伊拉克副总理沙赫里斯塔尼、石油部长阿卜杜·克里木·鲁艾比为投产剪彩。2013年4月14日，时任伊拉克总理马利基参观项目时，也对项目给予高度评价。
哈法亚项目二期EPC总承包项目工期为13个月。投产前夕，在当地安全形势严峻的背景下，项目于2014年8月，提前50天建成年产1000万吨原油处理站，创造了哈法亚油田地面工程新的里程碑。在哈法亚三期建设过程中，项目克服清关暂停70多天等诸多困难，于2018年9月，提前70天建成投产1000万吨原油处理站，帮助哈法亚油田成为年产2000万吨级油田，充分展现了中国石油工程建设的国际水平。同时，哈法亚油田地面建设EPCC工程（三期）获得中国建设工程鲁班奖以及国家优质工程金奖。
目前，3座现代化的原油中心处理站已成为哈法亚油田的地标性建筑。CPECC创造的“中国速度”“中国质量”，赢得了伊拉克政府的高度认可。
稳扎稳打创国际品牌
立足于伊拉克这片石油沃土，CPECC对项目的高质量交付，也引起了bp、埃克森美孚、壳牌、埃尼等国际知名石油公司的关注与认可。通过深化合作，CPECC的国际朋友圈越来越大。
2014年10月，与bp成功签约伊拉克鲁迈拉绿色油田第一个重点项目——早期电站EPCC项目。2014年，与埃克森美孚成功签署西古尔纳1油田127/130/043项目、109产出水处理等项目，这是中国石油承包商首次获得埃克森美孚的EPC总承包合同。2016年8月，签约壳牌BGC项目，首次敲开壳牌公司市场的大门，实现壳牌高端市场零的突破。2018年7月16日，签约马来西亚国家石油公司格拉芙油田3/4/5列原油处理项目，首次以EPCC总承包模式进入格拉芙油田新市场，开启了双方首次深度合作。2021年6月，与意大利埃尼公司签订祖拜尔脱气站项目。这是中国石油企业首次进入埃尼公司的EPC市场。
近年来，CPECC共完成1.1亿安全人工时，安全行驶3031万公里。受邀参加埃克森美孚2017全球承包商安全大会并作主题经验分享。这是中国石油企业首次登上西方顶级石油公司的安全论坛讲台。与此同时，CPECC还首次获得壳牌颁发的“全球质量贡献奖”和“卓越HSSE业绩证书”……无数个“首次”展示了CPECC的实力，CPECC已成为伊拉克市场最主要的国际承包商之一，也是国际石油公司信赖的伙伴。
回馈社会促民心相通
10多年来，CPECC始终秉持“互利共赢、合作发展”的原则，积极履行社会责任，严格遵守东道国法律法规、尊重当地文化习俗、遵从国际惯例运作，在促进就业、热心公益、保护环境等方面积极发挥作用，成为受当地人尊敬的承包商，让中伊合作之花在美索不达米亚平原绚丽绽放。
授人以渔，才能解长久之饥。CPECC持续推进员工本土化和多元化，坚持优先使用当地用工的政策，通过直接或间接的方式为当地创造就业机会6000余个。由CPECC建立的国际标准培训中心，无偿为当地村民提供焊接、HSE、脚手架等基础技能培训，为当地村民提供生活补助，帮助其找到工作岗位，累计为当地培训8000多人次。该中心还被认定为巴士拉石油公司职业技能培训中心，与20余家当地承包商建立了长期稳定的合作关系，培养和帮助多个当地承包商从几十人的小公司，发展成为拥有成百上千人、具有较高管理水平的大公司。
无论是向巴士拉省当地学校捐赠校舍、桌椅及教学物资，还是帮助哈法亚地区村庄修建道路、桥梁，都是CPECC努力增进当地民生福祉诸多暖心行动的缩影。CPECC还常年与巴士拉大学合作，为应届毕业生提供实习机会和就业岗位，向伊拉克巴士拉省教育部捐赠教育物资，支持当地教育事业发展。
CPECC将环境保护理念融入项目运行的每一个阶段，致力于守护项目所在国的碧水蓝天。鲁迈拉电站项目自2018年6月投产以来，总发电量22.8亿千瓦时，消耗伴生气7.37亿立方米，避免了直接燃烧造成的污染。配合伊拉克石油部消灭火炬的目标，CPECC先后承建了“鲁迈拉BNGL、哈法亚GPP、马季努酸气”3个天然气处理项目。待项目建成后，预计年处理天然气85亿立方米。仅哈法亚GPP项目投产后，就可以每年减少二氧化硫排放近3万吨。
高克辉
CPECC
中东地区公司
安全总监
CPECC中东地区公司从2009年进入伊拉克以来，先后承建了艾哈代布、哈法亚、西古尔纳-1、鲁迈拉、马季努、祖拜尔和格拉芙7个大油田的数十套装置及重点工程。在伊拉克社会安全局势混乱、西方石油公司HSE标准极其严格的背景下，CPECC人以吃苦耐劳、敢于拼搏、以和为贵和敢于超越自我的勇气，在伊拉克油气工程建设市场上独占鳌头。
CPECC在伊拉克推行柔性安保策略，以项目周边村镇为载体，建立与周边村镇、政府部门的长期和谐关系，利用项目大量用工的机会解决周边社区人员就业问题，帮助社区困难家庭渡过难关，给当地学校赠送学习用品，利用开斋节、宰牲节等重大节日同当地民众联欢。
作为正在走向世界一流的国际承包商，CPECC将安全管理融入工作现场的方方面面，不断加强自身安全体系建设，把卓越的HSE管理变成开发高端市场的利器。
王虎
CPECC
中东地区公司
格拉芙项目
采购部库管员
2008年，我从中国长沙留学回国后，就梦想能到一家中国的公司工作。几经周折，终于在2009年11月进入CPECC，至今已是第15个年头。我早已把CPECC当成自己的家，自己就是这个大家庭的一员。
我先后在艾哈代布项目、哈法亚项目、格拉芙项目工作。2023年是我到格拉芙项目工作的第4年。现在项目已进入运维阶段，我承担了项目的多项工作，不仅在物资采购方面负责项目物流与现场仓储管理，还协助综合办公室完成后勤服务各类工作，承担项目部营地的安保职责，为项目正常运营贡献力量。
这些年，我从一个懵懂的青年变为3个女儿的父亲，建立了幸福的家庭，还有了自己的房子和汽车。在伊拉克，CPECC每到一处进行项目施工，都给当地人提供就业机会。在库特、在米桑、在巴士拉……楼多了、路宽了、教室亮了，人们的日子好了。这些都是“一带一路”带来的具体改变。
工程建设公司
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