中油工程召开6月份生产经营分析暨上半年QHSE体系审核总结通报会

　　6月13日，中油工程召开6月份生产经营分析暨上半年QHSE体系审核总结通报会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实集团公司经济活动分析会精神，总结分析公司1-5月份生产经营和上半年QHSE体系审核情况，研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作，奋力冲刺“双过半”任务目标，全力推动公司高质量发展。公司董事长、党委书记白雪峰参加会议并讲话，总经理、党委副书记王新革主持会议。

　　

　　会议听取了中油工程计划发展部、财务部、市场和工程管理部工作汇报，重点分析了5月份生产经营计划完成情况、财务状况、市场开发和项目执行情况；通报了2023年上半年体系审核情况。

　　5月份，中油工程扎实深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育，统筹推进主题教育与生产经营各项工作，生产经营指标环比改善，重点工程建设保障有力，市场开发取得新成效，科技创新取得新突破，各类风险有效控制，各项工作取得新进展，为实现“双过半”目标奠定了基础。

　　白雪峰强调，成绩来之不易，要在总结成绩的同时，认清形势、分析问题，对照集团公司党组要求和提质增效目标，检视自身发展情况，把解决问题作为开展各项工作的标尺。

　　白雪峰重点强调了安全管理工作。他指出，安全管理没有捷径，要透过现象看本质，加强体系审核成果的应用，筑牢“安全第一”的意识，强化安全制度的执行，持续夯实基础管理。要认真抓好问题整改，深刻反思问题根源，积极解决“低老坏”等实际问题，统筹安全和效益的关系，高度重视环保和质量，强化体系运行，全面管控各类风险，为公司高质量发展创造安全平稳环境。

　　针对下一步工作，白雪峰强调六方面意见

　　一是扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色

　　社会主义主题教育，持续加强作风建设。

　　坚持把主题教育作为首要政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真学习贯彻习近平总书记“以学增智”“以学正风”的重要指示，用党的创新理论统一思想统一意志统一行动，学出责任感、使命感、紧迫感，切实做到学思用贯通、知信行统一。

　　二是坚决完成上半年“双过半”目标，努力提升

　　经营质效。

　　要锚定“双过半”目标，加强计划管理，科学制定计划，坚决执行计划，为实现全年目标打好基础、争取主动。高度重视“三金”压降，转变观念，找准原因，加大清收力度和风险项目治理力度，有效改善财务状况。

　　三是认真落实集团公司营销工作方针，持续

　　加强市场开发。

　　要深刻理解并认真践行集团公司“市场导向，客户至上，以销定产，以产促销，一体协同，竞合共赢”的“24字”营销方针，坚定不移推动“两优化”落地落实，发挥好集团公司工程建设主力军作用，有志气、有底气、有骨气，树立大局意识、团队意识和“一面旗、一盘棋”理念，发挥好全产业链一体协同优势，以高水平自立自强战略支持集团公司主营业务发展。

　　四是加强工程项目管理，提升精益管理水平。

　　要持续抓好重点项目建设，完善项目分级管控机制，统筹好有限授权和充分监督的关系，健全项目责任体系。要做好项目前期策划，设计好项目组织模式，抓好项目结算，不断强化项目全生命周期精益管理。要认真做好广东石化等重点项目的总结工作，挖掘亮点、总结经验、盘点收获、分析问题，为后续项目提供有益借鉴。

　　五是全面推进科技创新和信息化建设。

　　认真贯彻落实集团公司关于科技创新的部署要求，加强组织领导，优化完善顶层设计，坚持开门搞创新，高质量推进大集中ERP建设，持续推动科技创新和信息化建设工作上水平，为公司实现高水平自立自强打造强引擎、硬支撑。

　　六是深入推进依法合规治企，严守企业经营底线。

　　要增强法治意识、履约意识，强化契约精神，持续加强分包管理、采购管理、合同管理，坚持以案促改，以案促治，有效防范化解各类风险。

　　王新革指出，要精准谋划到项目、精准推动到项目、精准督导到项目，发扬斗争精神、奋力拼搏，全面实现“双过半”目标；要把安全放在生产经营的首要位置，以“安全生产月”活动为契机，全力防范风险，确保大局稳定；要认真总结经验和不足，科学研究谋划下半年工作，推动年度任务目标高质量完成。

　　

　　会议以现场和视频相结合的方式召开。中油工程领导班子成员、助理副总师、各部门和区域分公司负责人，成员企业领导班子成员和相关部门负责人参加会议。