中油工程召开11月份生产经营分析会

　　11月14日，中油工程召开11月份生产经营分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实集团公司党组决策部署，总结分析公司10月份生产经营情况，研判当前形势，研究部署下步重点工作，锚定目标、加压奋进，确保全年工作圆满收官。集团公司副总工程师、中油工程董事长、党委书记白雪峰参加会议并讲话，中油工程总经理、党委副书记王新革主持会议。

　　

　　会议传达了集团公司11月份经济活动分析会精神，听取了中油工程计划发展部、财务部、市场和工程管理部工作汇报，重点分析了近期生产经营情况、财务状况、市场开发和项目执行情况，进一步明确下步工作计划。

　　10月份，中油工程以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党组决策部署，围绕完成年度生产经营任务目标，持续强化各项工作，重点工程项目建设加速推进，市场开发成果显著，安全生产形势平稳受控，科技创新取得积极进展，经营业绩再创历史同期最好水平，企业发展态势持续向好向优。

　　白雪峰强调

　　成绩可圈可点，但对照全年任务目标、对标行业标杆企业，问题不容忽视，必须始终坚持党的领导、加强党的建设，以党的建设统领全局，坚持问题导向、目标导向，有的放矢破解难题、开辟新局，全力以赴打赢全年目标任务收官战。

　　聚焦集团公司党组部署安排和近期工作重点，白雪峰强调七方面工作。

　　1

　　锚定全年目标任务打好收官战

　　要进一步强化责任感、紧迫感，特别针对短板指标要压实责任、细化措施，加强投资计划管理，加大市场开发力度，圆满完成全年目标任务，为明年开局起步打下坚实基础。

　　2

　　全面夯实安全基础

　　要以“时时放心不下”的责任感，把安全生产摆在首要位置，用好体系审核工作成果，重点加强系统外项目安全管理、安全事故事件管理和海外社会安全管理，采取坚决有力措施，确保不发生安全事故。

　　3

　　全力以抓好重点工程建设

　　公司将明年确定为项目管理提升年，启动实施项目管理提升工程，要加强采购、分包、施工等重点环节的管理提升，精心谋划具体举措，持续抓好重点项目建设，不断加强经验总结，切实提高项目管理水平，推进企业高质量发展。

　　4

　　认真做好今年工作总结和明年工作谋划

　　要全面系统梳理工作亮点和成果，聚焦高质量发展目标谋划明年重点工作，努力在项目管理提升、数字化信息化建设、典型示范推广等方面做文章，向为集团公司提供自立自强的战略支持转变。

　　5

　　扎实推进科技创新

　　推动国有企业高质量发展的关键是科技创新。要做好顶层设计，明确科研方向，做好科技创新工作的系统规划，聚焦传统油气领域、“双碳三新”业务等研发工艺包，并加强实践应用和推广，切实提高科技创效能力。

　　6

　　抓好大集中ERP项目建设

　　坚持需求导向、目标导向，加强各层级的协同，以整体效益最大化为原则，着力组织开展好业务规范统一和流程再造，设计好信息系统集成整合方案，形成可落地可执行的业务解决方案，确保满足整体性、先进性要求。

　　7

　　持续加强改革深化提升行动

　　把准方向，做好顶层设计，破解发展瓶颈难题，激发动力活力，结合企业实际，明确改革重点，不断推进公司治理体系和治理能力现代化建设，更好履行新征程国资央企的新使命。

　　王新革指出

　　要坚持问题导向、目标导向和结果导向，按照业务分工重点抓好执行落实，确保圆满完成全年任务目标。各部门要加快谋划明年各项工作，创新工作方法，以实干和奋进的姿态迎接2024年到来，为推动中油工程建设成为世界一流能源工程综合服务商贡献智慧力量。

　　中油工程领导班子成员、助理副总师、各部门和区域分公司负责人及相关人员参加会议。