承德钒钛召开10月份“双200”对标挖潜推进落实暨生产经营分析例会

　　10月13日，承德钒钛召开“双200”对标挖潜推进落实暨生产经营分析例会。承德钒钛总经理张振全强调，认真贯彻落实集团各项部署和工作要求，以决战的姿态、坚定的信念、行之有效的措施，快速推进关键指标改善提升和降成本攻关取得立竿见影的效果，以优异的经营业绩和安全稳定的环境向党的二十大献礼。

　　张振全强调，要以决战决胜的姿态，狠抓关键技术经济指标攻关，坚定不移完成降成本任务。要把降成本作为当务之急和应对当前严峻形势的重要举措，快速采取行之有效的措施，确保取得立竿见影的效果。各单位、部门要召开班子会统一思想，提高认识，分析生产经营指标完成情况，迅速采取立竿见影的措施，推进关键指标实现新突破。包保部门要深入产线，主动作为，提高服务水平和质量。要认清当前市场形势，切实提升成本意识，充分利用好传统降本降费手段，有效提升成本控制能力。要着重补短板强弱项，抓关键因素，建立高效管理体系，提高对标挖潜效果。强化入口端质量管控，进一步提升物料质量，为生产经营稳定顺行提供保障。

　　张振全强调，要提高标准，聚焦关键指标，以零基预算的方法，做好2023年度预算工作。2023年，承德钒钛将持之以恒推进以作业区为经营主体、以班组为核算单元的独立市场单元单班组成本日核算体系建设。要全面提高预算标准，各归口部门协调联动，科学安排检修定修，提高转炉炉龄，提高钒渣产量。规范项目管理，提高项目建设效率。按照零基预算的方法，做好备品备件预算工作。

　　张振全强调，要提高政治站位，抓细抓实抓牢安全环保工作。环保绩效评级工作，要克服外部因素的影响，快速向前推进。在党的二十大即将胜利召开的关键时期，要提高政治敏感性，高度关注安全生产工作，抓细抓实安全生产大排查大整治行动，瞄准薄弱环节，深入现场，盯住项目建设，盯住检修作业，盯住人员管理。相关方人员管理要落实四级管理，杜绝一切人的不安全行为，确保安全万无一失。