承德钒钛领导到铁前经营中心等四家单位宣讲党的二十大精神

　　承德钒钛领导到铁前经营中心等四家单位宣讲党的二十大精神 11月15日至17日，承德钒钛总经理张振全先后来到铁前经营中心、能源事业部、工程公司、燕山气体公司宣讲党的二十大精神，听取生产经营情况和重点措施的汇报，并对下一步重点工作提出要求。张振全到铁前经营中心、能源事业部、工程承德钒钛、燕山气体承德钒钛四家单位，首先对党的二十大精神进行了宣讲和解读。他指出，各单位要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，吃透精髓要义，领会精神主旨，统一思想和行动，自觉用新理念新要求指导工作实践。要按照省委十届三次全会要求，紧密结合自身实际，在谋划推进中国式现代化承德钒钛新材料应用场景中找准定位，抢抓机遇，解放思想，奋发进取，把学习成果转化为推动自身工作上台阶的实际成效，在奋力冲刺年目标、打赢百日攻坚战中，保持干劲，冲锋在前，克难攻坚，为承德钒钛作出应有的贡献。在铁前经营中心，张振全听取汇报后强调，铁前经营中心要起到“龙头”作用，聚焦降低成本这一核心任务，制定好切实有效措施刚性推进，深度实施技术创新，提高综合分析和研判能力，确保铁前成本快速降低。要加强横向纵向对标，摒弃传统思想束缚，推动铁水含钒、煤比等关键指标上台阶；要高度重视环保工作，不断提升自主改善水平，既要保证环保设施稳定高效运转，又要增强全员环保意识。要进一步强化经营思维，坚持以贡献者为本，最大限度激发队伍整体活力，全面开创低库存、低成本、高含钒、高创效的生产经营新局面。张振全要求能源事业部，要以为生产提供优质能源支撑为落脚点，着力在精细化管理上下功夫。要深化独立市场单元单班组成本日核算体系建设，在各系统稳定运行的前提下，进一步分解细化指标，每天把“经济账”算清楚，制定切实可行的优化措施，快节奏降低成本。要进一步挖掘职工潜力，形成“人人为降本作贡献”的良好氛围。张振全在工程公司强调，要明确自身定位，力争在提高设备稳定运行率和降低维保费用支出方面实现新进步。要以设备万点受控为契机，用足用好自身资源，把精细化管理理念体现在切实保障设备高效稳定运行中。要优化管理流程，加强细节管控，固化先进经验和做法，在保证维保质量的前提下，全力降低维护费用和物料消耗。在燕山气体公司，张振全要求，要切实落实“全员履责、区域主责、专业负责、综合监管、持续改进”的安全工作理念，提升岗位人员的应急处置能力，确保重大隐患动态清零；生产经营工作进一步细化，拿出切实可行的举措进一步降低能源消耗，充分发挥小微团队作用，树立全员成本意识，严控各项费用。增强市场思维，用好对标手段，真正实现独立市场单元保生存、谋发展。