承德钒钛经营财务部推进精细化管理提升经营管理水平

　　承德钒钛经营财务部推进精细化管理提升经营管理水平连日来，承德钒钛经营财务部认真学习贯彻党的二十大精神，以精细化管理为抓手，以“低成本、低库存、高效率、高效益”的生产经营管理模式为发力点，紧紧围绕独立市场单元单班组成本日核算等重点工作，持续解放思想、刚性执行，快速提升经营管理水平，为实现效益最大化夯实基础。该部坚持向管理要效益、向执行要效果，不断提升精细化管理水平。严抓成本管控，充分发挥派驻财务人员的监管作用，严抓进口端原材料质量及含铁物料出口端管理，紧盯产线成本指标完成情况，要求按班跟踪、按天分析，对未完成项目重新制定对冲措施并紧盯落实，并向班组层面延伸管理，深挖岗位人员内在潜力，提升全员成本管控意识。严抓费用管控，刚性执行承德钒钛“费用分级管控”制度，事前严控材料备件申报计划；事中对现场备品、备件库存进行严格监管，进行及时梳理，健全完善物资出入库管理，规范进、耗、存台账；事后对积压未及时上线备件进行追责，做到费用动态监督管控。同时，强化动态可比现金流和经营现金流的双重管控，严守现金流安全红线和底线，规避经营管理风险，为企业稳定发展提供重要支撑。