承德钒钛召开4月份生产经营分析例会

　　承德钒钛召开4月份生产经营分析例会

　　4月14日，承德钒钛召开4月份生产经营分析例会。承德钒钛总经理张振全强调，要围绕“一切以效益为中心”，贯彻落实集团“三个对照”部署要求，对标先进标杆，对表目标任务，细化指标分析，明确差距弱项，制定并深入落实可量化、可操作的具体措施，坚决完成二季度降成本、提售价生产经营目标任务。

　　张振全强调，要围绕“一切以效益为中心”，对标对表先进标杆和目标任务，明确改进提升措施，坚决完成二季度降成本、提售价生产经营目标任务。深入落实股份承德钒钛提出的“三个对照”要求，对承德钒钛一季度生产经营完成情况进行细化分析，找准差距和弱项，制定落实可操作、可量化的具体措施。铁前系统要瞄准综合燃耗、钒粉配比、入炉机烧比等关键指标，认真分析存在差距的原因，切实将既定方案和措施落实到位、做到极致，推动关键指标持续改善、铁成本持续降低。钢轧、钒钛系统，要敢于打破常规，勇于发现问题，制定可量化的刚性措施，从强化指标对标、降低物料采购成本、管控能源成本、完善产销研一体化营销模式、落实柔性生产组织模式、优化绩效激励机制等不同维度，推动承德钒钛生产经营管理水平再提升。以销售为龙头，坚持以销定产、以效定产，落实集团调结构、提售价要求，产销研形成合力，提早谋划5月份接单工作。公辅系统及非钢板块要立足本职、承担责任，对号入座、履行义务，提升服务水平和盈利能力。

　　张振全强调，安全环保要常抓不懈，为实现生产经营目标任务提供支撑。要以环保项目区域创A为试点，带动承德钒钛整体环保绩效创A目标的实现。厂房整修工作要加快推进，确保雨季来临前完成，助力厂容美化亮化持续提升。要扎实推动安全生产大排查大整治活动进产线、进班组，形成闭环管理。围绕项目建设、转炉炉役、检维修等重点环节，要盯住现场，强化安全过程管控，确保万无一失。按照“四个一样”要求，加强相关方人员管理，严格执行法律法规，强化主体责任，杜绝以包代管。

　　张振全还就刻不容缓推动钒钛新材料产业园项目和环保项目建设提出要求。