承德钒钛召开7月份生产经营及重点工作计划例会

　　6月26日，承德钒钛召开7月份生产经营及重点工作计划例会。承德钒钛党委书记、董事长耿立唐强调，要落实“三个对照”，做好上半年生产经营回头看工作，增强紧迫性和主动性，发扬斗争精神，加强内部管理，用好绩效激励机制，打好下半年对标挖潜攻坚战，快速推动生产经营取得新成果，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。承德钒钛总经理张振全对生产经营和安全环保等重点工作提出要求。

　　耿立唐强调，要落实“三个对照”，做好上半年生产经营回头看工作，增强紧迫性和主动性，发扬斗争精神，加强内部管理，用好绩效激励机制，打好下半年对标挖潜攻坚战，快速推动生产经营取得新成果。要夯实设备基础管理，强化工艺点检和专业维修的协同配合，确保设备安全、稳定、可靠。高效安排生产，全系统推进刚性生产组织，切实把节奏提起来，确保生产效益最大化。要不讲客观，精细算账，采取有效措施，将“以钒定钢”落到实处，促进钒钛新材料产量和质量双提升。深入细致做好经营工作，用好对标武器，进一步提高成本意识，抓好成本“百点可控”。下半年按照“三个对照”标准推进指标考核及激励，继续开展“最佳经营业绩奖”竞赛，强化考核激励，奖励进步，鞭策退步，调动广大干部职工参与承德钒钛挖潜增效的积极性和主动性。

　　耿立唐要求，要认真学习习近平总书记对“6·21”宁夏银川燃气爆炸事故的重要指示精神，做到入脑入心。强化责任担当，充分发挥基层班组的安全管理作用，落实全员安全管理，确保实现本质安全。

　　耿立唐强调，各级领导干部在新形势下要进一步改进作风，主动作为，奋勇拼搏，推动工作再上新水平。要坚定必胜信心，树立胜者思维，培养坚强的意志力；要强化主动意识，摒弃等靠思想；要永葆奋斗精神，做事笃行不怠；要弘扬斗争精神，坚持自我革命、自我提升；要练就过硬本领，提高解决问题的能力和水平；要树立大局意识，不断开阔视野，掌握行业动态；要善于团结协作，强化默契配合，形成强大合力；要增强市场意识，以独立市场单元的标准提升经营水平；要抓住核心工作，并抓牢抓细抓好抓出成效；要提高领导能力，确保管住人、管住事，提升凝聚力。

　　耿立唐向大家推荐《浴血荣光》一书，号召干部加强学习，借鉴经验，提高自身素质，努力做一名优秀的领导干部，为承德钒钛高质量发展作出更大的贡献。并要求各级干部工作勤快，充分发挥主观能动性，经常深入基层一线开展调查研究，对所负责的各项工作做到心中有数，提高工作的预见性，坚持在完善中推进、在推进中完善，坚定不移完成各项工作任务。

　　张振全强调，落实“三个对照”，认真开展上半年重点工作回头看，并将改进结果转化为7月份的经营效果。要按照河钢集团的要求推进全面预算工作，并与独立市场单元单班组成本日核算体系相结合。全系统提钒增效工作要按天落实，按周督办，确保钒钛新材料产业园建设、技改项目、铁前降本等工作高效推进。将“三个对照”标准融入到“最佳经营业绩奖”的评比中，为调结构、提售价提供坚实动力。他对安全环保工作提出具体要求。