承德钒钛推动主题教育走深走实见行见效

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，承德钒钛党委全面贯彻落实党中央和省委、河钢集团党委安排部署，牢牢把握主题教育“11556”目标要求，紧紧围绕河钢集团“五个突出、五个提升”工作要求，创新“123”工作法开局，依托“五点发力”领跑，通过大兴调查研究之风、按照“三个对照”挖潜增效、全系统增钒增效等过硬举措，持续在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上聚力用劲，深入推动主题教育走深走实、见行见效，切实转化为钒钛产业高质量发展的生动实践和丰硕成果。

　　统筹推进，以“123”工作法开好头、起好步。“1”是第一时间传达。按照河钢集团党委部署要求，承德钒钛党委第一时间召开主题教育推进落实会议，组织两级领导班子认真学习相关要求，提高政治站位，统一思想行动，引导广大党员干部发挥示范引领作用，持续增强思想自觉和行动自觉。“2”是制定两项机制。建立领导小组机制，成立以承德钒钛党委书记、董事长耿立唐为组长的工作领导小组，组建“一办四组”工作机构；构建“每日一跟进、每周一总结、每月一报告、每次学习一主题、每次调研一解题、每次督导一提升”的主题教育工作“六个一”管理机制，确保主题教育高标准高质量推进。“3”是深化三个统筹。承德钒钛党委深化“谋”与“动”“学”与“研”“做”与“创”，坚持把重点工作落实取得的结果作为检验主题教育成效的指标之一，调度推进各项工作落地落实，见行见效。

　　深入落实，依托“五点发力”领跑引航。承德钒钛领导班子坚持在“做表率”上发力，引导党员干部真抓实干、争先创优。承德钒钛党委书记、董事长耿立唐严格履行“第一责任人”职责，先后组织承德钒钛党委常委会、领导小组专题会议、主题教育工作调度推进会等，亲自推进“规定动作”，细致谋划“自选动作”，指导主题教育实施方案制定，形成“1+6”方案体系，细化任务，硬化措施，做到环环相扣、无缝衔接。在中共中央办公厅下发《在全党大兴调查研究的工作方案》后，承德钒钛领导班子第一时间研究制定《承德钒钛深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动的通知》，明确党的建设、生产经营、转型发展等12项重点课题，班子成员深入一线，扎实开展调查研究，以“双带三单”专项攻关行动为抓手，结合自身职责和管辖范围，梳理形成9份清单、27项攻关点，通过量化目标、制定措施，形成攻关破难助发展的新常态。

　　承德钒钛党委以“学理论”为支撑点发力，原汁原味深学细悟习近平总书记重要讲话精神，特别是对河北、对承德、对河钢的重要指示批示精神，承德钒钛党委理论学习中心组学习9次，专题研讨6次，“党委常委会第一议题”学习11次，二级党委、总支组织主题教育理论学习220余次，专题研讨80余次，“第一议题”学习200余次，配发学习书籍8800余册，广泛开展主题党日活动，形成“领导带头、全员参与、整体推进”的学习教育格局。丰富“线下+线上”的学习载体，承德钒钛领导班子成员分两期集中参加河钢集团读书班，900余名党员干部通过线上跟进学，成立“党员先锋”宣讲团，开展基层巡回宣讲，组织120余场、受众7000余人次，获得基层干部职工一致好评。

　　承德钒钛党委以“强弱项”为切入点发力，求真务实调查研究。承德钒钛领导班子成员围绕钒钛产业高质量发展、降成本提售价等9项课题，带头身入基层、心到一线，采取实地调研、重点走访、对标研究、座谈交流、统计分析等方式，先后开展定点调研48次，听取一线职工意见建议315条，梳理67项薄弱点，逐一攻关破难，调研成果转化率达百分之百。在第一轮大调研阶段性总结的基础上，5月份，承德钒钛党委提出并启动新一轮挖潜增效工作，推动调研从“定点”向“全局”延伸。其间，承德钒钛党委书记、董事长耿立唐带队详细调研铁前、板材、建材、钒钛等10余家单位，指导制定新一轮挖潜举措，做实做细成本和工艺关键指标的“百点可控”，建立工序、区域双层可控体系和预警机制，奋力提升生产经营水平。8月4日，承德钒钛党委高标准高质量召开主题教育调研成果交流会，解剖式分析正反面典型案例，交流研讨个人领题的调研成果，研究新情况、解决新问题，推动调研成果更好地转化为经营发展的实际成效。

　　承德钒钛党委以“找差距”为着眼点发力，采取“上级点、自己找、群众提、集体议”等方式，围绕承德钒钛“六个方面”“八个渠道”，全面检视问题，形成问题清单，两级班子总计梳理出278项问题，制定整改措施283项，其中，承德钒钛班子成员共梳理68项问题，48项问题已督导立即整改，20项问题限期整改，纳入承德钒钛领导班子问题清单进行动态管理。承德钒钛党委书记、董事长耿立唐高度关注安全专项整治，通过持续推进非正常作业活动分级精准管控，对检修和技改现场作业监管情况进行检查，不断提升整改效率。以“细固化”驱动机制建设，把问题整改成果细化、固化，形成工作法、流程、机制等，截至目前，更新完善干部评价机制、绩效激励机制、强化设备管理制度等66项管理机制，切实提升管理成效。

　　承德钒钛党委以“浓氛围”为突破点发力，创新载体全面覆盖。采取“主题教育工作+党建工作创新”的方法，大力开展“红旗党委”创建、党建品牌优化，党员“先锋创绩”、主题先锋赛、党建对标提升、“两讲两增强”干部作风提升等重点工作，激励党员登高、全员改善、组织提效，再建新功。坚持以“贡献者为本”的导向，评选“五爱”模范，党员领导干部到基层宣讲“五爱精神”，引领全体干部职工在工作部署上当先锋，在攻坚克难中做表率。组织以“树立胜者思维，坚定必胜决心”为主题的中青年干部学习研讨班，进一步提振发展气势，提升管理能力，为承德钒钛下半年生产经营工作起好步、开好局、谋好篇。承德钒钛全媒体平台联动宣传，开设专栏专题刊播稿件670余篇，报纸组织多期专版，呈现报网屏微全面覆盖、文图音视百花齐放的立体全景式宣传效果。