承德钒钛召开10月份生产经营分析例会

　　10月16日，承德钒钛召开10月份生产经营分析例会。承德钒钛总经理张振全强调，要深入落实河钢集团营销系统三季度工作推进会精神，优化产品结构，树牢经营意识，提升独立市场单元创效能力。

　　张振全传达了河钢集团营销系统三季度工作推进会精神和集团总经理王兰玉的工作要求。他强调，各单位、部门要把学习贯彻会议精神，真正转化为10月份乃至四季度的工作实践，转变为谋划和开展2024年工作的具体措施。

　　张振全从6个方面深入解读了会议精神。他指出，承德钒钛完成了“334”售价梯次的阶段性目标，要把高售价产品作为提升产线效益的关键，继续在售价提升上加大力度；要下苦功夫提升合同交付能力，坚持以销定产，加强产销联动，倒逼提升服务高端客户的能力，同时提升产线质量管控能力和工艺控制水平，支撑高端产品交付和售价提升；要提升产线创效能力，迎接更加严峻的市场考验，聚焦经营现金流指标，逐项梳理调整产线产品结构，成立专项服务团队，提升产线创效能力和竞争实力；要重点加强海外市场拓展，瞄准世界经济变化，发挥绿色低碳优势，加强海外终高端客户开发，提高出口效益；要注重开发具有潜在价值的“隐形冠军”客户，加强与客户沟通合作，促进客户结构更优；要谋划落实好四季度和明年工作，转变生产理念，以营销为龙头，在提升合同拓展能力、销产转换能力、质量保障能力、客户服务能力等方面，提升产线创效能力，实现效益最大化。要围绕“334”目标新内涵，持续优化调整各梯次区间值，形成“赛马”机制，激发独立市场单元活力。

　　张振全强调，要树牢经营意识，守住经营底线。结合10月上半月经营情况，各单位、部门要增强经营意识，全面摸清家底，做到心中有数，提升闲置资源和循环物料利用能力。设备管理部牵头建立备品备件到货周期管理机制，支撑产线提升高端产品交付能力。要按照河钢集团工作思路，做好明年全面预算管理工作，细化量化关键指标，制定实实在在可操作的具体措施。

　　张振全强调，要重点做好安全环保工作。要围绕环保重点工作，做好对已投用项目、在建项目、新建项目的不同对策，助力承德钒钛环保绩效创A。要做好特殊敏感时期的安全工作，扎实落实“抓早、抓小、抓过程、抓险肇”工作机制，围绕过程管控、措施落实、相关方管理，超前谋划工作，盯住现场盯住事，确保万无一失。