承德钒钛召开11月份生产经营及重点工作计划例会

　　承德钒钛召开11月份生产经营及重点工作计划例会

　　10月30日，承德钒钛召开11月份生产经营及重点工作计划例会。承德钒钛党委书记、董事长耿立唐强调，要深入学习贯彻习近平总书记对河钢工作的重要指示精神，发挥各级领导干部先锋表率作用，带领广大职工勇担当、敢作为，加快推动钒钛产业高质量发展。要坚持“以效益为中心”，优化生产经营模式，提升独立市场单元降本降费能力和经营创效能力。党群系统要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结和凝聚一切力量，坚决打赢全年经营发展的收官之战。

　　耿立唐传达习近平总书记在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲精神。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记对河钢工作的重要指示精神，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进，发挥各级领导干部先锋表率作用，带领广大职工勇担当、敢作为，加快推动钒钛产业高质量发展。

　　耿立唐强调，要坚持“以效益为中心”，优化生产经营模式，提升独立市场单元经营创效能力。承德钒钛应对严峻市场形势，优化生产经营模式，根本目的就是提升增效创效能力。要深入落实“独立市场单元+分产线、分作业区、分班组”的核算体系，铁钢轧系统各工序结合实际细分细化，钒钛系统强化细分核算，非钢系统灵活运用市场机制，全面提升独立市场单元经营创效能力和市场生存能力。要全面梳理库房物资，最大限度盘活闲置资源，保证资金健康流动。各单位要不等不靠，主动研究新的创效渠道，不断完善激励机制，提升经营创效水平。要高度关注采销两端工作，采购端加强与客户沟通交流，及时了解客户的需求；销售端把高售价高效益放到首位，提升高端产品创效能力。要加快推进在建项目的建设进度，特别是钒钛新材料项目，确保早落地早见效。驻承分公司要与承德钒钛同呼吸共命运，加强专业沟通，提供优质服务，共同迎接挑战；合资合作企业要用好市场机制，力争多创效、多收益。各单位要提前按照2024年的工作目标，积极规划和开展下一步工作，增强危机感、紧迫感、责任感，以更高的标准和更严的要求推进工作落实落地。

　　耿立唐强调，要加强精细化管理，提高工作质量和成本控制能力。要加强联防联控，切实增强敏感性，武装保卫部全面梳理业务，优化中夜班出厂业务管理，产线科学排布值班力量，全方位做好联防联控工作。检修期间要加强安全管理，做好安全培训，确保万无一失。要落实检修项目自营管理，以绩效激励为导向，突出“以贡献者为本”，鼓励多劳多得，动员引导广大职工积极参与自营项目。要加强非生产性物资管控，各部室制定正反两个方面清单，建立有效监控机制，提升费用管控能力。加强费用管理，严格财务流程审批。要做好对职工的集中培训，内容包括岗位职责、安全技能、环保理念、“五爱”精神等，研究制定考核管理机制，按参训课时、考试成绩、培训成效等给予绩效考核，调动职工参与培训的积极性，确保达到培训效果。

　　耿立唐强调，各级领导干部要发挥重要作用，带领广大职工勇担当、敢作为，为高质量发展凝聚强大正能量。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导带领广大职工攻坚克难、增钒增效，激发干事创业的激情和热情。越是在关键时期，各级领导干部越是要把困难作为“试金石”，坚决不做“躺平式”“侧卧式”干部，敢于迎难而上、履职尽责，勇于挑起担子、担当重任，以高度的使命感和责任感，将工作干在实处，切实取得成效。各级干部要重心下沉，深入基层，坚持“以职工为中心”的理念，多了解职工思想动向和合理诉求，发扬优良传统，弘扬“五爱”精神，汇聚强大合力。