来源 :新时代盘江股份2024-09-27
9月27日，盘江股份公司召开10月份生产作业计划会议，总结9月份生产任务完成情况及存在的问题和不足，安排部署10月安全生产工作。公司党委书记纪绍思出席并讲话。
纪绍思强调，要坚持以问题为导向，辩证客观地看待公司当前的安全生产经营状况，牢记企业使命，高度重视采掘接续、生产布局、经营管控等工作，找准问题背后的本质、规律，切实打通安全生产过程中的堵点、难点，确保生产任务的完成，有序改善当前的困境。
纪绍思要求，一要以创新为驱动，真抓实干、务求实效，集合安全生产全要素。创新分配机制，激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性；创新工艺流程，从设备设施、体制机制等方面，加大掘进、巷修、机电、采煤等方面的创新力度，有效降低职工劳动强度和提升安全生产效率效益；创新瓦斯治理，加强瓦斯抽采精细化管理，坚持开采保护层，最大限度抽采卸压瓦斯；创新顶板支护，根据巷道功能定位，坚持“一次设计、一次施工、一次成巷”理念，扎实推进五联合支护和长距离喷浆工作，保障巷道工程质量，切实解决巷道支不住、重复返修的问题。
二要以作风为保障，苦干实干、以上率下，全力确保指标的完成。单位（部门）主要负责人要以身作则，扎实工作作风，身体力行，提高执行力，坚决落实好上级关于安全生产的各项决策部署，全力确保上级各项重大决策部署执行不走样、不变形。同时，加强重点工程管控，巷修、掘进过构造带、遇断层，要采取有效组织措施进行加固并建立台账进行清单化管理。
三要以安全为前提，履职尽责、担当作为，为生产安全保驾护航。坚持慎终如始，切实从根本上消除隐患、从根本上解决问题，着重消除物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素。各级主要领导要带头“一对一”开展“应知应会、必知必会”安全教育培训，督促干部职工学习掌握岗位操作流程、标准及安全注意事项等，准确辨识岗位风险和违章行为，促使每名干部职工都能上标准岗、干标准活、做安全人。
四要以效益为目标，积极有序、勤俭节约，保障企业使命的完成。坚持以目标为导向，勤俭节约，加强经营管控，压缩非生产性投入，扎实做好开源节流、回收复用、修旧利废等工作。