来源 :新时代盘江股份2024-10-30
10月30日，盘江股份组织召开11月份生产作业计划会，总结10月份生产任务完成情况及存在的问题和不足，安排部署11月份安全生产工作。盘江股份党委书记、董事长、总经理纪绍思出席会议并提出工作要求。公司领导出席会议，公司机关部门负责人、各矿井单位党委书记、矿长、经营副矿长、总工程师参加会议。
会议强调：一是严格抓好监测监控系统，严督实导落实好瓦斯抽采精细化管理，协调好发展与环保之间的关系，做到科技创新和技术管理有机结合，整体推进重大项目建设。二是廉洁自律、正确履职，签订合同要按照招标文件严格把关，强化合同审查追责问责，做到先合同后业务。三是深化企业内部改革，实现生产矿长向生产经营矿长转型，作业计划会向生产经营会转型。
会议指出：一要乐观看待当前形势，培养系统思维，认识到生产经营前端是生产、终端是安全，积极发挥主观能动性，牢牢抓住安全生产的客观规律。二要树立正确的政绩观，充分认识到职工是企业发展的根本，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。三要强化现场安全管控，领导班子成员要带头深入一线，完善各项安全措施，加强隐患排查整治，纵深推进“双全日”工作，直达神经末梢。四要结合自身实际制定生产经营目标，着力提升企业抗风险能力与经营管控能力，把握好收入与支出的关系，提升生产经营成效。
会议要求：一是切实发挥党组织在企业安全生产经营中的领导作用，坚持党的领导、加强党的建设，提高企业核心竞争力；围绕中心目标谋发展，将党建工作与中心工作深度融合，做到一名党员一面旗帜、一个支部一个堡垒，充分发挥党员在安全生产工作中的先锋模范作用。党员干部要深刻理解和把握党的二十届三中全会对干部提出的“五点要求”，做到政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁。二是安全生产工作中树立人人、事事、处处有风险的理念，事前做好管控和防范，事后做好追责和问责。把瓦斯抽采精细化、“一次成巷”、“一对一”培训等重点工程转化为工作成果。三是协调好增收与节支的关系，做好资源节约与废旧物资回收利用，杜绝资源浪费行为。四是各矿井总工程师要加强学习，强化底线思维和系统思维，加大对瓦斯、顶板等重点工作的管理力度，围绕生产技术管理想好办法、出好主意，当好“参谋长”。