来源 :新时代盘江股份2025-07-21
为进一步规范“一对一”培训工作，精准抓实培训方式、内容与成效，全面提升职工安全风险辨识能力、安全意识及岗位技能，筑牢矿井安全高效发展根基，近日，盘江股份召开“一对一”培训工作推进座谈会。公司党委书记纪绍思，各矿井单位党委（总支）书记、安全副矿长（副总经理），以及公司安培中心、党委督查室、生产部、动力部、安管部等相关负责人参会。
火烧铺矿开拓区开展“一对一”培训
自“一对一”培训实施以来，各单位高度重视、高位推动：成立专项领导小组，压实党委负责人第一责任，制定专项管理办法，分层分组分类精准推进，营造了浓厚培训氛围。系列举措推动职工安全生产意识、业务素质与岗位技能显著提升，今年1-6月，公司工伤及“三违”人员数量均明显下降，培训成效初步显现。
为持续深化“一对一”培训，凝聚思想共识、明确工作纲领、强化监督力度，盘江股份在广泛征求意见基础上，提炼形成“六步走”模式，为培训注入新动能。
一是精准梳理岗位工种。结合安全生产责任制，全面系统梳理各岗位工种，建立清晰岗位名录，确保底数清、情况明。
二是靶向定制培训内容。组建覆盖各专业的专家团队，深度排查梳理各岗位安全风险、“三违”行为及操作流程与标准，转化为针对性培训内容。
三是严格选聘培训师资。由各专业矿领导组织面试，遴选“专业人”“明白人”担任培训教师，考核合格后正式聘任。
四是分层分类精准施训。结合岗位特性与实际需求，严格对照分组培训内容及计划，通过“一对一”模式实施差异化培训，确保全员覆盖、不落一人。
五是签订承诺强化责任。培训教师与学员签订一式三份培训承诺书，分别由教师留存、学员自存，并在公示栏或学习室公示，强化双方责任意识。
六是健全监督考核机制。由各单位党委（总支）书记牵头，联合政工科、党政办公室、纪委、工会、培训中心、工资科等部门开展监督检查，重点核查培训计划落实情况；每月依据检查结果，严格按制度考核，确保培训落地见效。
该方法的落地实施，进一步夯实了盘江股份“一对一”培训的制度基础，为精准提升职工技能、筑牢安全生产防线提供了有力支撑。下一步，公司将持续优化培训机制，推动培训成效转化为安全生产效能，为企业安全高效发展注入持久动力。