盘江股份“五线管理法”筑牢安全防火墙

　　盘江股份聚焦重点企业“摘帽”硬目标，推出“五线管理法”，从设计到施工、从思想到监督，全链条扎紧安全篱笆，一步步把牢安全攻坚摘帽基础。

　　一是强化顶层设计。由总工程师牵头，建立专家团队，结合现场实际情况定设计、立标准、编措施。确保各项安全技术方案能落地、能操作，让一线人员拿着就能用，从源头上把稳安全技术“方向盘”。

　　二是矿长、生产副矿长、区长、队长、班长等施工团队必须严格按照设计、标准、措施组织施工，解决好“做什么、怎么做、如何做好”三个核心问题，确保每一道工序、每一个操作都有章可循、有据可依。

　　三是筑牢思想保障线。党委书记扛牢主体责任，讲清楚“为什么要这么做”——把安全的重要性讲透，把“摘帽”的目标讲实。党委书记牵头的党群团队围绕重点工程，开展思想动员、统一思想认识，凝聚安全生产共识。

　　四是监督检查跟到底。由安全副矿长带队的监督团队，全程盯紧施工全过程。对照设计、标准、措施，及时发现并纠正违规行为，切实把监督做细、做深、做严，确保每一个施工环节都在监管范围内。

　　五是强化监督再监督。纪委书记盯着管理人员履职，对公司反复强调的安全工作、项目管理、矿党委会决定事项等重点领域，盯紧盯实、一抓到底、闭环管理，确保公司每一项安全部署都能落到实处、见到成效。

　　在实施“五线管理法”的基础上，公司还制定了重点企业“摘帽”工作方案，把重点任务分解成一张张清晰的清单，明确各责任部门、重点任务、完成时限，层层压实责任。同时强化对各矿井的督导检查和考核，用硬考核倒逼真落实。