来源 :新时代盘江股份2026-04-17
盘江股份一季度瓦斯抽采大提升工作综述
精管细治强抽采
提质增效保安全
2026年是贵州能源集团强力推进“三个大提升”的关键之年，作为能源集团煤炭产业重要支柱，盘江股份坚决把煤层气（瓦斯）抽采大提升摆在安全生产重要位置，以《盘江股份贯彻落实贵州能源集团“三个大提升”实施方案》为总纲，配套出台《盘江股份煤矿瓦斯抽采管理实施办法》《盘江股份瓦斯抽采大提升管理办法（试行）》等制度，构建“顶层设计—过程管控—考核奖惩—闭环提升”的全链条治理体系，一季度瓦斯抽采质效稳步攀升，为矿井安全生产与绿色高效发展筑牢坚实屏障。
系统谋划筑根基，构建抽采提升“一盘棋”格局。盘江股份坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，成立瓦斯抽采大提升领导小组，由总经理任组长，总工程师、生产及安全副总经理任副组长，通风、地测、生产、安全等多部门及各矿井协同发力，形成“公司统筹、部门主抓、矿井落实、专班推进”的工作格局。
严格落实“一矿一策、一面一策”治理路径，执行瓦斯治理中长期规划与年度计划，推行抽采精细化专班驻矿督导制度，每季度召开两次抽采精细化现场会，实行“奖优罚劣、现场剖析、经验推广”机制，先后召开抽采精细化提升力度最大、最小工作面现场会各1次，兑现奖励与薪酬核减，以严考核硬约束倒逼责任落地。
各矿井将瓦斯抽采与采掘生产同部署、同推进、同考核，矿长为第一责任人、总工程师为技术责任人，全流程把控钻孔施工、封孔联抽、系统运维、计量监测等关键环节，确保抽采工作有序高效推进。
月亮田矿1318215运输巷抽采现场
精管细治抓关键，实现抽采质效“新突破”。聚焦抽采精细化、标准化、高效化，严格落实“钻到位、管到底、孔封严、水放通、负压足、连续抽”的核心要求，靶向攻坚、精准施策，抽采核心指标全面超额完成。
工程进度超额兑现，治理基础持续夯实。瓦斯治理巷、抽采钻孔、瓦斯抽采量均完成计划目标。技术工艺迭代升级，抽采质量显著提升。全面推广立体精准卸压、囊袋式两堵一注+带压封孔等先进工艺，优化抽采系统布局，实现高低负压系统分运分抽、备用泵可靠切换；严格钻孔设计审批，推行平面图、剖面图、封孔工艺图“三图合一”设计标准，确保钻孔参数精准、封孔严密、负压达标。强化地质先行保障，公司及各矿地测部门全程开展采掘工作面地质预判、前探验证与动态跟踪，针对地质构造带制定专项治理措施，从源头提升抽采针对性与有效性。系统优化降本增效，治理成本持续下降。坚持“抽采+利用”协同推进，优化抽采泵运行参数，火烧铺矿、金佳矿等单位通过系统调整各停用1台瓦斯泵，降低能耗；强化瓦斯发电协同，山脚树矿、盘南公司、马依公司等单位通过提升抽采效果增装发电机组，实现瓦斯“变废为宝”。公司吨煤瓦斯治理费用较去年同期大幅下降，实现安全与效益双提升。现场管理规范有序，标准化水平全面提高。推行抽采管路“五条线”管理、钻孔“一钻孔一工程”全生命周期管控，完善牌板标识、计量监测、放水除渣等配套设施，实现管路编号清晰、吊挂规范、计量精准、放水到位；建立视频抽查制度，每月抽查钻孔施工视频比例不低于5%，确保施工全过程可追溯、可核查。月亮田矿、松河公司、恒普公司等单位打造标准化钻场与管路示范段，成为公司抽采精细化示范点。
松河公司122运输石门钻场连管标准，钻孔布置规范
严督实查补短板，筑牢抽采安全“防火墙”。公司坚持问题导向、底线思维，组建瓦斯抽采大提升专项检查组，督导检查52条巷道、抽查61趟次抽采主管路、1599个钻孔，以“零容忍”态度整治抽采领域突出问题。
针对检查发现的设计与施工脱节、钻孔轨迹偏差、封孔质量不达标、现场管控不严、监督验收流于形式等8类问题，公司建立“五定”闭环整改机制，明确整改责任人、时限与措施，逐项销号清零；同时强化现场关键环节管控，要求钻孔开孔、退杆、下管、注浆等工序必须有管理人员现场跟班，杜绝违规作业、标准执行不到位等问题。
通过严抓整改、强化管控，矿井抽采现场不规范问题逐步减少，作业人员标准意识、责任意识显著增强，瓦斯超限风险有效防控，矿井安全保障能力持续提升。
恒普公司117回风石门整体效果
靶向发力再攻坚，推动抽采提升“再提速”。公司瓦斯抽采大提升工作取得阶段性成效，但仍存在设计针对性不足、施工质量波动、现场细节管控有短板等问题。下一步，公司将聚焦能源集团“三个大提升”部署，持续加压发力。
强化设计引领，坚持现场踏勘与动态优化结合，杜绝设计“一刀切”，提升钻孔布置精准度。严控施工质量，严格落实封孔、下管、联抽等标准，强化关键工序监督，确保“钻、管、封、抽、水、压”全环节达标。深化考核激励，完善以抽采浓度、抽采率、工程质量为核心的考核体系，奖优罚劣、传导压力。推广先进经验，借鉴松河公司、恒普公司等单位标杆做法，以点带面提升全公司抽采精细化水平。