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大有能源孟津煤矿:智能化队创新班组管理促安全

http://www.chaguwang.cn  2023-11-21  大有能源内幕信息

来源 :国际煤炭网2023-11-21

  今年以来,孟津煤矿智能化队结合工作实际,围绕智能化主题,对班组管理大胆创新,推行了“233”班组管理工作法。“233”班组管理工作法,即“二创、三查、三定”,不仅提升了班组管理水平和职工整体素质,而且有力促进了安全生产。

  “二创”促生产。“二创”,即开展科技化创造和智能化创建。智能化队是孟津煤矿第一个使用智能化采煤的区队,在采煤中不断总结经验,改进生产工艺,调整班组时间,大大提高了安全生产效率。同时,该队鼓励职工积极提合理化建议、开展科技创新、进行“五小”发明,并与职工工资挂钩。今年,该队职工设计创新的新型万向扶手、气动道岔固定架等六项“五小”成果均已投入使用,并取得良好的效果。

  “三查”保安全。“三查”,即巡查、检查和排查。智能化队各班加强现场管理,紧盯薄弱环节、关键时段,每班施工前要对现场施工的挖装机、皮带机、绞车等设备进行安全巡查,通过查漏洞、补短板,确保设备正常运转。每班对安全设备设施、工具进行检查,防止施工时工器具出现问题影响施工安全。定期对井下带电线路、灭火器、消防沙箱、消防材料以及职工宿舍、办公场所等进行排查,及时消除安全隐患。

  “三定”赋能力。智能化队定期开展职工培训,提高职工业务素质,增强职工安全及标准化意识。定期召开工作分析会,每天进班会上班长当“教练”,给职工10分钟时间当“主角”,让他们总结成绩,分析不足,锻炼能力。分工时,根据班组成员的性格、能力、责任心合理布置工作任务,发挥班组成员的内在潜能,做到人尽其才。定期开展谈心谈话,班组长及时掌握职工思想动态,了解职工性格和家庭生活、业余爱好等情况,协调解决职工生活中的实际困难,做职工的“贴心人”“知心人”“暖心人”。

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