来源 :昆药集团2024-03-08
2024年3月5日，昆药集团生产供应链子战略研讨会在昆明召开。昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜携管理团队及嘉宾莅临指导，昆药集团制造中心及昆中药生产供应链管理团队、华润圣火、销售事业部等领导近60人参加本次研讨会。
本次生产供应链子战略研讨会的成功召开，标志着昆药集团生产供应链在战略实施道路上迈出了坚实的一步。在战略管理部的指导下，与会人员通过深入研讨和交流，群策群力的输出了研讨成果，不仅加深了对智能制造发展趋势和行业头部企业供应链动向的了解，也对自身的生产供应链产线产能现状有了更为清晰的认识，对子战略有了更深的认知，为之后的工作指明了方向。
会议中，业内知名专家杨彬老师的精彩分享为与会人员提供了宝贵的启示和思考。智能制造的前沿技术和应用实践指明了产业转型升级的方向，让大家看到了提高企业竞争力的新路径。通过深入学习先进理念和技术，生产端将能够更好地适应市场变化，不断提升自身的竞争力和创新能力。
会上，工程中心总经理郭长伟对昆药集团生产供应链产线产能现状的全面盘点，为产能规划的制定提供了有力的数据支撑。通过深入分析现有产能状况，能够更加准确地把握生产能力和需求之间的平衡，为未来的产能扩张和优化提供科学依据。
清晰的战略规划和分解落实，是成功达成战略目标的关键。昆药集团制造中心总经理曹祺，昆中药董事长杨承权，就“昆药制造中心、昆中药生产制造单元子战略”分别做分享汇报，让与会人员对供应链战略要素及架构有了更清晰的认识。
在小组研讨中，与会人员围绕昆药集团生产供应链产能规划和战略规划两个核心议题展开了热烈讨论。大家集思广益，畅所欲言，共同为昆药集团的发展献计献策。通过深入交流和研讨形成共识，明确了下一步的工作重点和方向。
随后，昆药集团常务副总裁孟丽在点评中强调了数字化转型的核心在于观念的转变，深刻阐述了数字化转型对于提升生产效率、优化资源配置的重要性。她指出，要实现智能制造和数字工厂的转型，必须改变员工的固有思维和观念，积极拥抱新技术、新模式，以创新驱动发展。她强调，要提升资源共享和协同的重要性，加强内部沟通与合作，打破部门壁垒，形成合力，实现组织结构的优化和重塑，提升组织效能和竞争力，共同推动昆药集团的发展。
昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜书记进行总结发言。他认为，未来5年、10年之后的竞争一定是智能制造，如果产品没有高科技含量，没有成本优势，企业和产品在竞争中必然处于弱势。昆药一定要以国际先进制造水平为标准，不断生产出高质量、高附加值、高功效的产品，才能打造具有竞争优势的昆药制造品牌。他对制造板块工作提出以下要求：
一是在产能和差异化方面，要根据产品特点设计产能产线，结合市场需求找到我们与竞争对手的差异化，打造制造的核心竞争力。
二是要强化匠心精神在组织建设中的重要性，从“庖丁解牛”的视角来解读“匠心精神”，注重工匠精神的传承。
三是要充分利用“一人一方、一患一方”的中医治疗优势，以产品质量的一致性、可控性和可靠性为中药制造的核心目标，不断提升中药品质。
四是强调制度文化的重要性，要不断加强制度、标准、流程、文化的建设，制定清晰的策略举措，为未来医药行业智能制造水平的竞赛打好基础。
五是完善人才培养与激励机制。创新是未来发展的关键，人才是战略实现的基础，公司鼓励谈未来、说目标，建设“说到-做到-得到”激励机制，全体昆药人要勤思考、勇创新，紧跟银龄时代步伐，持续学习、终生成长，成为自己想要成为的人，全力推动公司早日实现“银发健康产业的引领者”的企业愿景。