昆药集团召开营销平台“说到·做到”项目启动会

　　为加快推动昆药集团“十四五”战略规划落地，深化营销体系“四个重塑”，强力推进营销策略执行，构建业绩导向和绩效文化的激励机制，聚焦营销人才发展激发营销组织活力，5月15日，昆药集团召开营销平台“说到?做到”项目启动会暨昆药商道渠道战略规划宣贯会。项目领导组组长颜炜及公司领导席凯、孟丽、孙志强、李立春、各事业部总经理、副总经理、策略部门负责人、大区总等70余人参会。

　　此次会议明确了“说到?做到”项目目标，一是推动战略落地深化营销“四个重塑”，构建营销组织说到做到管理体系，形成基于战略分解执行的营销组织管理机制；二是构建业绩导向和绩效文化的激励机制，重点突出目标管理、组织发展和营销策略的制定、实施、优化、改进，形成绩效闭环管理；三是由劳动密集型企业向人才密集型企业转变，聚焦人才发展，通过调动员工积极性、主动性与创造性，提升人才整体素质。同时，会上明确了项目实施范围及里程碑时间节点。

　　

　　昆药集团党委书记颜炜对各事业部2024年一季度工作进行了点评，并对事业部管理团队及策略管理部门的定位、策略举措提出要求。他指出，“说到?做到”项目不仅是对大家工作能力的考验，更是对文化价值观的考验，营销平台全体员工要树立正确价值观，以团队合作和奉献精神为基石，发挥昆药“主人翁”精神，共同推动公司高质量发展。

　　会上，颜书记分享了关于团队文化特征、能力培养以及激励机制等方面的见解。他强调，昆药集团要建立一种积极向上、团结协作的业绩导向文化，既要注重个人能力的培养和提升，又要确保个人目标与团队目标的一致性，打造一支与企业同呼吸、共命运的优秀团队。在激励机制方面，公司将采取公平、合理的原则，确保每个人的付出都能得到相应的回报，最终实现企业和员工的共同成长。

　　昆药集团党委副书记、副总裁席凯对会议进行总结发言。他强调，将公司的产品策略和渠道策略落地，是项目评审的重点指标，希望所有事业部管理班子、策略部门部长、大区总现场参加宣贯培训，深度学习理解，确保说的内容准确到位，同时希望全体员工能以严肃、积极的态度参与到项目中来，共同为公司的未来发展贡献力量。

　　本次会议的召开标志着昆药集团在推动“十四五”战略目标落地实施方面迈出了坚实的一步。相信在全体员工的共同努力下，“说到?做到”项目必将取得圆满成功，为公司早日实现“银发健康产业引领者”的目标打下坚实基础。