来源 :昆药集团2024-12-18
为推动公司“十四五”战略规划目标达成，促进生产供应链优化转型，2024年12月16日，昆药集团生产供应链“众‘质’成‘成’，合力共赢” 2024年年度总结会在昆明召开。昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜携管理团队，生产供应链各生产单元和各业务板块负责人及核心骨干，公司营销、职能等相关板块负责人参加会议。
在乐成改革引领下，以“创新·质量·效率·变革”为目标，公司对生产、质量、安全、采购、工程五大模块，以及8个法人单位、14个生产单元进行全面整合，推行矩阵式管理，打造4C型组织模式。生产供应链主动迎接变革，为构建敏捷型、智能化，以客户为导向的卓越品牌供应链平台而不懈奋斗。会上，生产供应链各生产单元和各业务板块负责人全面复盘2024年年度工作，并科学规划部署2025年核心任务。
昆药集团常务副总裁孟丽在总结汇报中感谢了供应链团队、需求端、职能中台以及公司领导班子的支持与帮助，在一个要求和两个坚信的指导下，2024年生产供应链顺利完成体系搭建。她表示，在面对挑战时，个人要坚信团队和组织的力量，要持续学习、持续提升、传递正能量、积极投身改革。她强调，生产供应链的目标就是要成为以客户为导向的、可持续发展的敏捷性、智能化、高韧性的供应链平台，下一步，生产供应链将通过乐成改革，构建4C型组织，建立起一套制度-标准-流程先进的体系，向需求端输送科技、绿色、安全、有效的高品质产品，打造智能化产线、建设灯塔工厂，立志成为行业标杆，助力公司实现银发健康产业引领者的目标。
昆药集团党委书记、副董事长，总裁颜炜首先对生产供应链的全年总结表示了肯定。他指出，当前市场环境与经济形势已发生巨大变化，传统产品已无法满足新质生产力的需求，需要通过深入分析、持续改革和建立标准体系，来提升企业竞争力，推动企业的持续发展。他对生产供应链未来工作提出五点要求：
一是强化总结与反思。总结的核心在于反省，要及时总结已完成的工作，分类看待计划与实际达成情况，通过持续的自我反思和改进，指导未来工作，确保企业在瞬息万变的市场环境中保持核心竞争力；
二是积极应对变化。乐成改革的核心在于“变”，无论是个人还是企业，都需要不断地进行自我革新，从产品理念到组织管理，每个环节都要与时俱进。每个人要勇于变化、敢于创新，最终实现思想与行动的统一；
三是明确产品方向。昆药的产品要围绕“药+医疗服务+情绪管理”三位一体的模式进行打造，特别是要注重情绪价值的挖掘，以满足消费者更高层次的需求。
四是提升系统化能力。生产供应链的标准化特征，决定了智能化制造需要全面、系统的制度标准流程，要从点状思维转向系统化思维，将制度的规范性、标准的一致性及流程的连贯性有机结合起来，确保组织运作的有序性和目标的一致性，从而实现目标的高效达成。
五是重视方法论建设。方法论是连接认知与行动的桥梁，要通过培训、考试等方式，提升员工的方法论意识，确保逻辑思维与系统性思维的落地。同时，要鼓励研究型组织的建立，推动技术创新和问题解决。
最后，颜书记希望大家能够认知上提高自己，变化上跟上时代节奏，积极参与乐成改革，全力打造集患者互动、绿色环保、数字化于一体的核心生态，真正实现智能化生产、美丽工厂、灯塔工厂等美好期望，共同助力昆药成为中国的昆药、世界的昆药。
2024年，在生产供应链各生产单元和各业务板块携手共进的道路上，涌现出一批批优秀的个人及团队，他们在提升管理、技术创新、设备运维等方面表现卓越，彰显岗位标兵的带头作用，以实际行动践行公司的价值观，本次会议为生产供应链2024年度优秀员工及优秀团队举行了颁奖典礼。
在新的一年里，生产供应链将继续秉承“众‘质’成‘成’，合力共赢”的理念，以更加坚定的步伐，更加饱满的热情，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌，开启生产供应链的新篇章，助力昆药集团实现“银发健康产业的引领者”的宏伟愿景。