在华润三九集团的坚强领导下，经过一年来的深度协同与管理重塑，昆药集团凭借卓越的组织效能与精细化管理水平，在众多兄弟单位中脱颖而出，正式获评“华润三九2025年度创一流标杆企业”。
这一荣誉不仅是对昆药集团过去一年工作的高度肯定，更是华润三九“大健康+”战略下，央企控股上市公司管理体系改革取得实质性突破的生动注脚。
战略引领：从“老字号”到“新标杆”
自2023年华润三九入主以来，昆药集团的战略定位已发生根本性转变。我们不仅仅是一家拥有六百年历史的老字号制药企业，更成为了华润三九“银发健康产业引领者”战略版图中的核心支柱。
“蓝图绘就正当扬帆破浪，重任在肩更须策马扬鞭。” 站在华润三九指导和赋能的新起点上，昆药人以心迎新，尚志笃行，将“银发健康产业的引领者”的愿景转化为实实在在的管理成效。
此次获评“创一流标杆”，标志着昆药集团在管理理念上实现了三大跨越：
从粗放到集约：彻底摒弃传统医药流通的粗放模式，建立以数据驱动的精益管理体系。
从被动到主动：在华润商道体系的赋能下，主动拥抱变革，通过组织架构调整释放内生动力。
从单一到协同：打破部门墙，实现研发、生产、营销全链条的高效协同。
组织重塑：事业部的“化学反应”
为了支撑“创一流”的管理目标，昆药集团在华润三九的指导下，对内部组织架构进行了大胆而富有成效的重构。我们将原有的业务板块重组为三大核心事业部，形成了清晰的战略聚焦点：
1
昆中药“1381”事业部
定位：精品国药领先者
依托昆中药六百年的品牌底蕴，聚焦“心脑血管、骨骼肌肉、呼吸系统”等核心治疗领域。通过品牌焕新与学术推广，重塑老字号的品牌价值与市场地位。
2
KPC·1951 事业部
定位：银发健康严肃治疗引领者
深耕老龄化赛道，利用智慧管线与智慧平台，关注慢病管理与临床需求。致力于成为老年健康领域的严肃治疗专家，提供专业化的解决方案。
3
三七口服“777”事业部
定位：慢病管理领导者
聚焦三七产业链，深挖血塞通系列的学术价值。通过强化终端掌控与医院开发能力，推动产品在院内外渠道的双轨并行发展。
管理成效：华润赋能下的质变
1
运营效率显著提升
通过华润三九引入的现代化供应链管理体系，昆药集团大幅优化了库存周转与物流配送流程。
渠道管控：从粗放式渠道商合作转变为聚焦少数关键渠道商，显著降低了费用支出。
财务结构：资产运营质量明显改善，运营杠杆效应显现。
2
商业模式创新
依托华润三九的商道体系，昆药集团积极探索新的商业形态。
院店合作：借鉴行业先进经验，探索线上线下一体化的营销网络建设，提升终端掌控力。
ESG 实践：入选上市公司ESG优秀实践案例，将社会责任融入企业管理基因，提升了品牌美誉度与合规管理水平。
协同共赢：央企创一流标杆政策的落地
此次获评，是华润三九“央企创一流”政策在昆药集团落地生根的最好证明。双方在管理理念、制度建设、人才培养等方面的深度融合，创造了巨大的协同价值。
“创一流”不是终点，而是新的起点。作为华润三九大家庭的一员，昆药集团将继续保持谦虚谨慎的态度，持续深化管理创新。未来，我们将继续以“尚志笃行”的精神，在华润三九的引领下，向着“百亿工业”的宏伟蓝图奋勇前行！