来源 :时代新材2023-02-20
2023年经营改善工作会议
近日，公司召开2023年经营改善工作会议。公司党委书记、董事长彭华文，总经理、党委副书记杨治国，在家领导班子、高管出席会议，公司职能部门负责人，各主体单位经营班子，各主体单位相关部门负责人及产品线经理、经营改善项目负责人共140余人参加会议。
年度工作报告
会议开始，公司副总经理龚高科作了《提升盈利能力、改善经营品质》的工作报告，强调了开展经营改善工作的必要性，并在报告中对公司2023年经营改善工作目标与任务进行了安排部署，强调了各主体单位2023年的经营改善重点方向，并提出五点工作要求，一是全员统一思想，强化目标管理和责任担当，以高目标牵引为动力，全力以赴完成年度目标；二是答好“两道题”，即提高市场占有率和提升盈利能力；三是严控各项费用、精打细算过“紧日子”；四是提升全员经营意识，促进全员参与、全员经营、全员改善；五是坚持现金为王，加大现金回款，提升回款效率。
主体单位年度工作汇报
会上，各主体单位分别汇报了2023年经营改善工作方案，各单位以经营责任状目标和初版预算之间的差距作为年度经营改善目标，指标层层分解，并落实到具体的经营改善项目，确保年度经营目标的达成。
为提升全员经营意识，提升职能管理价值创造水平，公司管理委员会、运营与安技环保部、财务与资产管理中心、集采中心、人力资源中心分别就2023年管理提升、运营挖潜增效、降本节支、采购降本、人力成本降低等方面的重点工作和举措进行了专项汇报。
总经理、党委副书记讲话
杨治国对2023年经营改善工作提出“三心”要求，即树立信心、下定决心、保持恒心。他表示，公司2023年各项经营工作开局即奔跑，已经做了有序、可控、细致的安排部署，要树立信心完成2023年经营目标；其次，要下定决心、克服困难，把各项经营改善举措落地执行，才有机会实现高质量发展目标；最后，经营工作只有起点，没有终点，杨治国号召全体员工在对标世界一流企业、坚持持续改善的道路上，要保持恒心。
党委书记、董事长讲话
会议最后，彭华文从公司的经营目标、未来方向、高质量发展要求三个方面强调了本次会议的重要性，他指出，经营工作就是价值创造的过程，并对公司经营管理团队过往的工作表示了充分的肯定。他提出了四点工作要求：一是全体干部员工要咬定目标、坚定信心、决战决胜，所有开源举措、降本举措要落实到位；二是各级负责人要统筹各方、及时决策、抓好过程、协同作战、保障结果；三是在经营工作中要做到“快、准、狠”三个字，在“快”方面要与时间赛跑、与友商赛跑、与行业赛跑，锚定目标跑赢节点、跑赢行业、跑赢大势，在“准”方面所有的举措就必须要精准、聚焦、避免发散，在“狠”方面要高目标牵引、自我加压、主动加压、坚定目标不动摇；四是所有干部员工要抓住每一个价值创造的机会，提前策划、充分利用经济刺激相关政策创造价值。
最后，彭华文指出，全体干部员工要提高站位，发挥公司整体优势、抓住国内业务增长的机会，共同去面对、共同去解决、共同去分担，用发展的方式去解决问题、化解风险，同时呼吁全体员工一起为了高质量发展目标共同努力奋斗。