来源 :杭萧钢构2023-01-10
聚势谋远再启新程
2022年度集团管理会议暨述职会议
2022 ANNUAL MEETING
为全面总结盘点2022年度工作业绩结果，分析查找问题和不足，系统谋划新年度重点任务，1月7日、8日，杭萧钢构2022年度集团管理会议暨述职会议在杭州总部以“线上+线下”方式召开。杭萧钢构董事长单银木、总裁单际华、集团各职能部门负责人、各子公司负责人共同参会。
PART 01
述职汇报
述职汇报是检验各公司、各部门工作成效的一场大考，同时也是展示自我、剖析得失、擘画未来的平台。各公司、各部门负责人依次进行述职，结合2022年工作实际，深刻剖析得与失，正视差距不足，并围绕行业发展新形势、新情况，以集团战略目标为核心，规划部署2023全年工作，制定工作措施，挖掘工作亮点。
PART 02
现场评议
现场采取“一述多评”的方式，每位汇报人述职完毕后接受现场评议。单银木董事长指出，要严格按照制度要求，更系统、更全面地制定符合现有情况和岗位要求的招聘计划；要加大高素质、专业化人才招录力度，完善人才储备；要增加培训频次，丰富培训内容，增强培训深度，促进培训工作提质增效。
单际华总裁表示，2022年，杭萧钢构稳中求进，在取得了一定成绩的同时仍存在一些问题和不足，应从以下几方面入手加以改进：
一要锚定战略发展目标
要以集团战略发展目标为导向开展新一年工作；要明确审计工作目标任务，严格落实战略规划要求，确保绩效管理工作有效实施。
二要做好人力资源规划
公司的建设发展离不开人，人是第一位。要从战略目标出发做好人力资源规划工作，加强人才招聘力度，尊重人才、发展人才、用好人才；要加强对技术型人才的培养和要求，强化技术体系培训提升人才素质。
三要强化业务营销管理
要充分利用好CRM系统检查和指导营销工作，加强有效管理；要有的放矢开展投标工作，学会合理利用工具，最大限度提高中标率；要深挖和拓展优质客户、潜力客户，做好客户储备工作。
PART 03
绩效签订仪式
会上，集团各部门负责人、各公司负责人等逐一签订2023年度绩效责任书。通过浓厚的仪式感增强责任意识、约束意识，让绩效目标考核制度真正发挥激励作用。
单银木董事长在总结讲话中对各公司、各部门为集团战略目标实现作出的贡献表示肯定与感谢，并指出，此次会议取得了圆满成功，接下来，大家要进一步解放思想，坚定信心决心，思想决定态度，态度决定行为，应从战略全局出发主动作为，提振发展信心；要多措并举做好节前各项收尾工作，全力以赴完成目标任务；要学会盘点得失，总结经验，善于破难，充分准备，在重点任务中一贯到底，突破进取；要强化集团制度执行，全方位开展制度宣贯培训，规范行为落实，提升员工综合素质；要做好目标任务分解，确保责任落实、措施落细到个人；要坚持周月工作计划管理管控，按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，高标准、高效率完成工作任务；要推进管理层培训工作，打造一支懂管理、精业务的高素质管理队伍，提升公司综合管理水平；要以责任催生使命，以亮眼实绩回馈自己、造福家庭、成就员工、回报股东、贡献社会。
单银木董事长强调，我们要认清新形势，把握新机遇，坚持目标导向，坚定工作信心，最大化地激发工作热情和干劲，确保“不让任何人掉队”。对于会上的内容，每个人都应认真领会、感悟，并完善补充到后续工作规划中，转化为切实的措施，推动集团高质量发展稳步向前，实现2023年良好开局。