来源 :科力远CORUN2023-01-30
打好三场战役
强化三大体系
公司召开新年开工动员会议
正月初八，公司召开新年开工动员会议。创始人、首席科学家钟发平博士，董事长张聚东，总裁潘立贤，以及董监高代表、各工厂经营班子、总部员工（含宜春指挥部）参加会议，共同回顾过去一年的奋斗历程，明确新一年的发展目标，抖擞精神，激发斗志。
01/
聚焦业务，打好三场战役
2022年，公司在经营业绩、战略转型等方面都获得了巨大进步，潘立贤总裁对取得的成绩表示祝贺，也再次感谢每一个科力远人的努力。
他提出，2023年，我们要打好三场战役：
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1
大储能业务作为公司未来发展的战略型业务板块，符合国家发展方向，要强化自身竞争力，抢抓项目落地，完善深度合作，打好攻坚战。
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2
锂电业务是公司成长型业务，公司将在今年6月底，实现1万吨电池级碳酸锂产能目标，年底实现3万吨电池级碳酸锂产能目标。在产能达标之外，同步实现1万吨电池级碳酸锂销售目标。稳扎稳打，抢抓时间，保障产品符合市场需求，保证资源资质同步到位，打好保卫战。
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3
传统业务开源节流、降本增效，打好反击战。
同时，需要强化管理、人力资源、研发三大体系。强化管理体系，前线抓效益，后台强管理，打通组织体系，提高运行效率；强化人力资源体系，深度完善绩效考核系统，加强员工培训；强化研发体系，伴随公司战略转型进一步加强体系化研发运作，构建核心竞争力。
潘立贤总裁：
2023年，希望科力远人捍卫目标，聚焦业务，打好三场战役，强化三大体系，同时立足长远，期待在大家的共同努力之下，二零二三，大展宏图。
02/
三个关键词读懂科力远人
张聚东董事长用【些许自豪、倍加感恩、更加自信】三个关键词概括了科力远人的2022。
·些许自豪
过去的2022年，从公司的营收收入、镍氢事业的新面貌，到战略转型后的锂电事业发展，公司事业蒸蒸日上，每一个科力远人都为全新局面感到自豪。
·倍加感恩
科力远人感恩自己，所有的工作成绩都来源于每一位员工的脚踏实地；感恩公司，在公司经营层的带领下，走向新的发展。
·更加自信
自信来源于科力远人多年的坚持，来源于“打不死的小强精神”和“信者能也”的企业文化。科力远人有信心，就有克服困难、创造未来的无限可能性。
回顾2022，这三个关键词是每一个科力远人的心声。
张聚东董事长：
路虽远行则将至，事虽难做则必成。2023年，是机遇和挑战并存的一年，需要全体员工精诚团结，奋发向前，撸起袖子加油干！
03/
团结协作，共创辉煌成绩
公司创始人钟发平博士对大家在过去一年的付出表示祝贺和感谢。
公司以共享机制鼓励员工发展，创造价值，分享价值。前线后台上下一心，想对方之所想，群策群力，落实战略目标和经营目标，推进产业链构建，助力公司实现新腾飞。
公司创始人、首席科学家钟发平博士：
2022年是创造奇迹的一年，我们守正出奇、艰苦奋斗、意志坚定、团结协作，取得了辉煌的成绩。
新的一年，希望大家继续全情投入，胸怀主人翁精神，继续创造属于自己的未来！
二零二三
整装待发，共赴新程！
科力远人携手并进
打好三场战役
强化三大体系
共创事业新蓝图