来源 :科力远CORUN2026-02-25
锚定生态战略加快场景创新、坚持自我革命拥抱新能源机遇……2月25日，科力远迎来了春节后的首个工作日，总部以及各分子公司共同举行开工仪式，并召开2026年新春干部大会。
会议以线上线下相结合的形式举办，公司董事长张聚东、总裁潘立贤、执行总裁陈丹以及总部、各分子公司的相关管理人员参加。
科力远总裁潘立贤（左一）
会上，潘立贤总裁指出，在大储能生态创新联合体模式下，2025年科力远生态战略实现了从“1到10”的跨越，全体同仁以“我在生态里，生态在我心中”的信念，实现了发展质效的稳步提升。科力远各业务板块稳步发展、储能业务快速突破，联合体商转、并网、开工及储备的独立储能电站总规模已超15GWh，预计公司全年实现归母净利润1.35亿元到1.58亿元，同比增长72.76%到102.20%。
2026年，将是科力远生态战略从量变到质变的转折之年，也是公司实现转型与腾飞的关键之年。潘立贤总裁强调，全体管理干部必须深刻理解“开新局、启新程”的内涵，以自我革命的姿态告别路径依赖，用新思维拥抱新场景、新机遇。与此同时，他也明确地提出了2026年的战略目标，独立储能电站业务要保持良好增长态势，零碳园区建设要加速推进，海外业务要实现实质性规模化突破，打开国际市场新局面；传统业务要形成第二增长曲线，借新能源东风焕发新活力。
聚焦新一年的工作重点，他提出了三点要求：一是业务要以场景创新为终，创新场景思维，挖掘场景价值。强化数字化运营能力，扩大储能业务规模，加快零碳园区的开发节奏，打造示范标杆；传统业务要紧抓新能源机遇，在AI、算力、低空经济、数据中心等领域拓展新空间，实现业务突破。
二是管理要以业务实现为终，全面提升CORUN力与当责力。CORUN力的核心在于协同，各部门之间要打破壁垒、紧密配合，形成强大的工作合力；当责力的关键在于担当，管理者要敢于做出决策、勇于在关键时刻补位。后台管理部门更要以业务实现为导向，以主人翁的姿态积极主动地助推业务发展，为公司整体运营提供有力支持。
三是干部要以自身成长为终，在战斗中不断成长。他勉励全体同仁始终保持求知若渴的学习状态，将个人的成长与公司战略紧密结合，共同携手完成2026年的宏伟发展目标。
科力远执行总裁陈丹（左一）
执行总裁陈丹主持会议并指出，科力远人要以空杯心态持续成长和进步，在生态中扛起责任，为产业生态打通最后一公里。她希望科力远人做胸怀全局的领航者、锐意进取的开拓者、奋勇争先的实干者，以终为始推动各项部署落地见效，实现突破。
“我在生态中，生态在我心里”——这句2025年的发展旋律，在2026年有了更深沉的回响。新的一年，随着新能源政策支持力度不断加大、场景越来越丰富、生态模式越来越成熟，科力远的发展迎来了天时、地利与人和的绝佳契机。全体科力远人将心怀生态大局，携手生态伙伴，坚定不移地锚定、聚焦、再聚焦，为成为最值得信赖的新能源整体解决方案系统服务商砥砺奋进。
