来源 :全景网2026-02-27
2月26日，津药药业发布公告，公告显示津药药业坚持“实事求是、全面排查、标本兼治、长效管控”的原则，对此前证监会指出的相关问题进行了全面梳理、深刻反思、逐项整改，确保整改到位、取得实效。
据悉，本次监管函件涉及的问题，公司早于2024年已着手推进IPD体系变革，搭建产品全生命周期闭环管理体系。运用IPD理念评估潜力，开发潜力大品种，同时严格把控成本，合理整合资源，精准防控研发项目风险。
值得注意的是，去年10月份，经排查出的因技术转让方原因研发项目终止的项目预付款项已全部收回。
开启专题整改，历史问题出清中
公司董事长召开专题整改会议，深刻剖析研发合同风险以及未能及时识别研发项目终止风险、预付款收回不及时的根源，明确整改责任及工作要求。
在合同管理合规化方面，公司修订完善合同范本，强化合同审核流程，建立长效整改机制；在研发项目管理方面，公司开展预付款专项清理工作，建立健全研发项目风险管控机制，聘请外部咨询公司指导研发体系变革，制定《津药药业科研项目管理SMP》，加强对研发项目执行过程中的财务动态监控，从“源头-执行-追回”全流程防研发项目风险。
据悉，目前津药药业已完成主要整改工作。合同管理合规方面，合同范本梳理工作已完成，正在推进范本应用；合同审核流程优化及人员培训已完成，并落地实施。研发项目风险管控机制已建立，已完成主要整改工作。
长效合规体系稳步构建
为巩固整改成效，将此前的变革成果进一步固化，公司建立长效管控机制，确保公司严格规范运作，展示了向“主动风控”的转变。
具体来看，公司制定并下发合规内控管理制度性文件，由审计部牵头建立公司《内控管理制度》，明确内控管理覆盖范围，切实将内控管理贯穿决策、执行、监督全流程，将合规要求精准嵌入业务操作的各个关键节点。
与此同时，制度学习和合规教育成为公司强化全员合规意识的重要抓手。近几年，公司有序开展了一系列针对性极强的培训与学习，包括合同管理、资金管理、风险防控等多个领域的培训。据公开报道，2025年公司组织培训30余场，同年11月19日，津药药业召开营销合规及技术合同相关条款解读专项培训会，旨在全面加强营销人员的合规意识，深化技术管理相关部门对技术合同关键条款及法律要点的理解，进一步提升合同风险的识别与防范能力。
在医药行业，合规整改与管理优化往往成为企业转型跃升的关键契机。作为深耕医药制造领域的企业，津药药业正是迈向这一转型路径的重要一步。随着全员合规意识的提升、制度体系的完善与执行落地，企业有望在监管趋严的环境下脱颖而出，将合规内控转化为价值引擎，实现经营质量与市场竞争力的双重跃升。