自启动“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论以来，中金黄金股份有限公司所属企业快速响应，不断深入推进大学习大讨论，已形成了大学习大讨论的良好氛围。各企业将大学习大讨论作为当前和今后一个时期找问题、谋思路、助发展的重要举措，进一步就抓好大学习大讨论提出具体要求。
甘肃李子公司
推动大学习大讨论走深走实
自集团公司开展“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论以来，甘肃省天水李子金矿有限公司制定印发公司关于大学习大讨论实施方案，将大学习大讨论主题、“三个层面”、“八个维度”，贯穿公司各级、各类会议专题学习、调研、研讨交流，循序渐进，总结凝练，自上而下、统一思想，全面推动大学习大讨论走深走实，取得实效。
动员部署全员参与
在集团公司、中金黄金大学习大讨论动员部署会后，甘肃李子公司快速动员部署，组织召开公司大学习大讨论动员部署会，甘肃李子公司党委书记、董事长冯波在部署会上强调广大干部职工要统一思想、高度重视、求真务实，深入贯彻落实集团公司、中金黄金关于大学习大讨论部署会议精神，各部门围绕大学习大讨论主题，结合公司2024重点工作和高质量发展，扎实开展大学习大讨论。
甘肃李子公司先后召开大学习大讨论全员动员部署会、党委会“第一议题”、党委理论学习中心组集体学习暨大学习大讨论专题学习、中层及以上人员大学习大讨论调研专题会议，各党支部通过“三会一课”、党日活动、党小组专题会议，各单位、部门通过周例会等专题学习研讨。
利用李子简报、电子屏、宣传栏、微信公众号和工作群等多层次、多角度、全方位宣传报道大学习大讨论的进展，迅速掀起大学习大讨论热潮，营造浓厚氛围。
加强领导统筹协调
甘肃李子公司制定实施方案，成立以冯波为组长的领导小组，领导班子其他成员为副组长，各党支部书记、各部门负责人为主要成员；设立综合宣传、调研检查、生产技术、改革战略4个工作小组，负责大学习大讨论的具体组织实施。
精心组织调研提炼
2024年12月23日，甘肃李子公司组织中层及以上人员召开大学习大讨论调研专题会议，对大学习大讨论相关文件、会议精神和学习内容进行了再传达、再学习，各部门就大学习大讨论组织学习、调查研究、征集的意见和建议、实际存在堵点和症结及具体对策措施的情况，现场进行了讨论和交流，形成汇总问题清单。
聚焦重点全力攻坚
甘肃李子公司将大学习大讨论与公司各项重点工作相结合，找问题、找不足、找差距，一体推进、相辅相成。经过学习、调研、研讨，总结收集职工意见、建议和存在问题，对标对表，下一步不断深入开展大学习大讨论研讨，聚焦公司探矿增储、科技创新、尾矿库建设、优化井下生产系统、安全环保、三项制度改革等重点项目和公司高质量发展中的瓶颈、短板、难题再研讨、再调研，对总结发现的问题形成清单，采取强有力的整改措施，逐项击破、压茬推进，对征集的意见和建议共商共议，使大学习大讨论成果落地见效，凝心聚力、攻坚克难，形成合力，共谋公司未来改革发展方向、思路和举措，推动公司高质量发展，全面筹划、推进“十五五”战略规划。（郑帜）
陕西太白公司
深化调研研讨推动大学习大讨论走实走深
1月2日，陕西太白黄金矿业有限责任公司领导班子成员到选矿部开展“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论专题调研研讨，切实把公司党员干部的思想和行动统一到提升大学习大讨论实效和推进公司可持续稳定健康发展上来。
会议领学了习近平主席发表的二〇二五年新年贺词和重要文章《必须坚持守正创新》。企业管理部通过数据图表，对公司近10年的生产经营情况进行了深入分析，重点解析处理选矿量、克金成本、尾矿指标、选矿回收率、设备运转率等多项指标变化趋势。选矿部各工段代表从“昨天怎么样”“今天怎么了”“明天怎么办”三个层面，就碎矿、磨矿、浮选、尾矿、设备、管理等方面进行了剖析研讨。全体参会人员围绕公司目前选矿生产现状、职工最关心的问题、今后发展过程中如何优化工艺指标、提高选矿综合回收率、进一步提升选矿设备水平、降低克金成本等关键环节展开了交流研讨。
会议认为，在建设现代化企业过程中，要把创新摆在发展全局的突出位置，结合公司发展实际，聚焦“管控体系”“安全环保”“员工精神风貌”“党风廉政建设”等维度，仔细查找选矿管理中存在的问题和不足，深入研究解决问题的方法和措施，实现制度、管理、设备等方面的改革创新，提高公司治理体系和治理能力的现代化水平，助力集团公司实现更高质量的发展。
会议要求，一要坚持和加强党的领导，发挥党建的引领作用，切实转变工作作风，立足实际，干字当头，务求实效，全力以赴提升公司生产经营质效。二要统一思想，凝聚共识，确保全体干部职工同心同向同欲，充分发挥主观能动性，致力于推进公司改革创新和选矿“四化”建设，大力实施无人值守改造提升、技术连锁自动监控，“人防、技防、物防”多管齐下行动，重点深化安全风险隐患管控。三要通过对近10年生产数据系统分析，使干部职工对公司生产现状、经营指标、可持续发展方向做到心中有数，聚焦公司发展“卡脖子”问题，集思广益讲办法，献计出力谋发展。四要始终坚持以人民为中心的发展思想，以为企业谋效益、为职工谋幸福为目标，尽职尽责担当作为，确保大学习大讨论出实效、出成果。五要强化规矩和纪律意识，坚守红线意识和底线思维，严格遵守法律法规，强化公司合规管理，推动公司依法治企再上新台阶。（魏萍）
江西三和公司
开展大学习大讨论专题研讨会
1月3日，江西三和金业有限公司召开“奋进2025，筹划‘十五五’，实现高质量发展”为主题的大学习大讨论专题研讨会。公司党总支书记、总经理刘立新主持会议并讲话，领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参加会议。
会上，各部门围绕“昨天怎么样、今天怎么了、明天怎么办”三个层面实事求是地总结了过去的经验，深刻剖析了当前存在的问题与挑战，并提出了切实可行的解决方案与改进措施。领导班子成员分别就各自分管的领域进行了全面总结，同时，围绕公司的发展战略目标、生产工艺优化、科技创新推进、安全环保强化、原料采购策略、人才培养体系构建以及管理水平提升等多个方面提出意见和建议。
会议认为，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，大学习大讨论对公司发展具有重要意义，要将大学习大讨论学习成果有效转化为推动公司实现高质量发展的强劲动力。
刘立新就进一步推进大学习大讨论，明确下一步行动方向提出要求。刘立新就进一步推进大学习大讨论，明确下一步行动方向提出要求。一要加强党员教育和思想政治教育，把握意识形态方向，提升党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强的政治保障。二要高度重视人才培养和队伍建设，通过待遇留人、感情留人、文化留人，增强专业技能人才的归属感，充分发挥员工的专业技能和创新能力，推动公司高质量发展。三要发挥公司优势，克服劣势，将生物氧化优势发挥到极致，将多金属回收、难处理矿应用提上技改日程，提高回收率、降低成本，从而提高抗风险能力，提高综合盈利能力。四要持续做好安全环保生产工作，关注环境保护和资源利用问题，加强废水处理和节能减排等方面的措施，确保公司可持续发展。（倪平董爱晶）
云南镇沅分公司
有序推进大学习大讨论工作
为落实集团公司关于“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论的有关部署，2024年12月13日至2025年1月5日，云南黄金有限责任公司镇沅分公司认真组织，制定方案，有序推进集中学习、研讨、调研各项工作，精准锚定未来方向，全力迈向高质量发展之路。
在学习阶段，公司领导班子带头学，以上率下，先后开展了三次集中学，层层推动公司全体干部、职工通过集体学、研讨学、自学等多种方式深入学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记对国有企业改革作出的重要指示，以及习近平总书记关于党的建设的重要思想和组织工作的重要指示。同时，结合公司生产现状，从“昨天怎么样”“今天怎么了”“明天怎么办”三个层面，以分析公司当前生产中存在的不足和困难点，就“2025年我们怎么干”为主题开展了两次研讨交流。
在广泛开展学习的基础上，公司党委领导班子结合各自分管的工作围绕企业战略规划、可持续发展、依法合规经营、安全环保、改革发展、党风廉政建设、员工队伍建设等方面开展了专题调研和集中调研。通过实地走访调研生产一线、召开6场专题座谈会，真正深入了解干部职工对于公司当前发展状况的认知、对未来发展目标的期待，职工们积极建言献策、畅所欲言，提出了许多宝贵的意见和建议，充分体现了干部职工对公司高质量发展的高度关注和热切期盼，也让此次调研更具温度和深度。
接下来，公司党委将进一步以大学习大讨论为契机，完善调研报告，把思想认识和具体行动转化为推动企业高质量发展的强大动力，牢牢把握“2025我们怎么干”，持续抓好生产经营工作，实现2025年强势开局，同时把牢岁末年初关键时刻，切实抓好安全生产。